Оплата труда на предприятии - это вознаграждение за наемную работу на основе трудового договора или договора оказания услуг. Система оплаты труда указывает на то, каким образом она организована - повременная, сдельная или премиальная. Метод оплаты труда является способом внедрения в жизнь системы оплаты труда, он описывает подход к ее применению, например, как внедрить и правильно использовать премиальные вознаграждения на высокомеханизированном производстве.
Авторитарный стиль управления, который стремится только к увеличению производства, в конечном счете, за счет сотрудников. Но также золотой средний путь, который часто ищет компромиссы между целями компании и работника, в конечном итоге увеличивает в основном непроизводительные усилия по координации. С другой стороны, стиль лидерства, основанный на участии, способствует повышению эффективности работы за счет сбалансированной координации требований задач и потребностей сотрудников.
В экономике бизнеса это зависит от основных условий, является ли преимущество авторитарного или совместного стиля лидерства. Это особенно актуально, если сотрудники хорошо образованные, открытые, творческие и инициативные, когда сложные ситуации инновационных действий и нестандартизированных задач требуют творческого, гибкого и малорегулируемого действия. Напротив, более авторитарный стиль лидерства обещает успех с высокомотивированными сотрудниками без самовыражения в ситуациях, требующих быстрого принятия решений, и с очень опытными, повторяющимися задачами, которые требуют мало самостоятельности и мало места для принятия решений.
Схема 1. Основные принципы оплаты труда на предприятии.
В оплате труда присутствуют признаки дифференциации, зависящие как от требований, так и от результатов производственной деятельности. Часть заработной платы определяется методами суммарной и аналитической оценки, которые представлены на схеме 1. Содержание оценки состоит в определении уровня требований работы в качественном отношении, перевод в относительные количественные показатели и соотнесение ее с базовыми ставками оплаты труда. При суммарной оценке требования рабочей системы к работнику рассматриваются как единое целое, при этом обязательно присутствует описание указанных требований и их соответствие определенному рангу или тарифной группе. В современной экономике России рекомендована сетка тарифных групп оплаты, разработанная на федеральном уровне для предприятий коммерческого сектора и отдельные тарифные сетки, утверждаемые для работников бюджетной сферы.
В дополнение к таким базовым стилям управления существуют различные концепции управления, которые все чаще придают сотрудникам больше ответственности на разных уровнях принятия решений. Управление исключительным случаем полагается на контроль отклонения и вмешательства в исключительных случаях. Руководство должно быть освобождено от четкого регулирования обязанностей обычных задач, но для вмешательства, если происходят отклонения. Эта концепция управления может сохранять интересные задачи для руководителя, а сотрудники менее инновационны и склонны избегать неудач, так как им, возможно, придется столкнуться с неожиданными неожиданностями.
При аналитической оценке труда требования рабочей системы к работнику разделяются на виды, далее каждый вид требований описывается и оценивается качественно и количественно. Сумма оценок по каждому виду требований работы дает общую оценку конкретной работы, которая и соотносится с определенным уровнем оплаты. Сегодня многие предприятия России стали применять аналитическую оценку по «системе Хея», либо разрабатывают свои собственные тарифные системы на основе аналитического метода, который получил название «метода грейдов». Наиболее распространенным вариантом аналитического метода оценки работ, применяемым в США и Западной Европе, является так называемая Женевская схема, принятая в качестве рекомендательной в 1950г. Международной организацией труда в Женеве (), либо ее более развитые варианты. В Женевской схеме применяются следующие виды требований работы: 1) умственные требования (знания, мышление); 2) физическая нагрузка (ловкость, мускульные силы, нервная нагрузка); 3) ответственность за предмет труда, средства производства, качество и работу других; 4) влияние условий труда. Результатом оценки работ является их распределение по группам оплаты и установление размера тарифной оплаты. Для этого на предприятии рассчитывают шкалу тарифных ставок (см. схему 2).
С другой стороны, управление делегациями снижает иерархию и пытается делегировать задачи и переводить решения на соответствующий уровень. Это предназначено для поощрения самостоятельности, мотивации и ответственности сотрудников. Однако эта концепция управления зависит от того, что надзиратели готовы к передаче, и сотрудники могут это сделать. Управление целями сегодня рассматривается как самая современная концепция управления. При этом четко устанавливаются оперативные целевые соглашения между надзорными органами и департаментами, которые регулярно контролируются и для которых соответствующие подразделения самоорганизуются.
Схема 2. Пример шкалы тарифных ставок рабочих производственного предприятия.
|
Тарифные разряды |
||||||||
|
1. Тарифные коэффициенты для расчета тарифных ставок Чтобы избежать нецелесообразных целей, необходимы совместные, требующие много времени планирование и процессы установления целевых показателей. В течение ряда лет растет количество книг по управлению, которые делают эмоциональный интеллект по этой теме. Требуются не только знания специалиста, продолжительность членства в компании и правоприменение, но все чаще руководство нуждается в социальных навыках и сострадании. Снова и снова американские писатели пытаются охарактеризовать идеальный тип управления. Это неортодоксальное слово управленческой литературы, которое циркулирует в течение многих лет, дает понять, что, вероятно, на неправильном пути. Поскольку нет всемогущего лидера компании, более важно взглянуть на команду. Многие крупные предпринимательские личности характеризуются тем, что они нашли хорошие переменные, которые принципиально отличались от самих себя. Роберт Бош, со своим личным секретарем Гансом Уолсом, нашел своего ближайшего доверенного лица, который также продвинул строительство компании, когда основатель все больше и больше удалялся. |
||||||||
|
2. Тарифные ставки, руб в месяц |
||||||||
|
3. Тарифные ставки для занятых на конвейерно-поточных линиях, (увеличены по коллективному.договору на 10%) |
Организация оплаты труда
Важным аспектом организации является дифференциация оплаты, зависящей от результата (производственного результата). К действующим на практике принципам формирования относят:
У довольно застенчивого Билла Гейтса со Стивом Баллмером есть кнут на его стороне. Анализ успешных компаний хорошо показал бы, что ими управляют хорошие команды, которые сочетают в себе разные персонажи и темпераменты. Конечно, есть функции менеджера, которого можно легко компенсировать другим. Личные полномочия, профессиональные знания и признание сотрудниками и клиентами являются обязательными для каждого человека. Сегодня личная мобильность и глобальный подход также являются частью этого. И, несомненно, центральные компетенции для финансов, продаж, производства, персонала, исследований и разработок должны быть превосходно заняты.
- сдельную и премиальную оплаты труда,
- повременную с надбавками за производительность,
- бонусные вознаграждения за достижение согласованных целей,
- оплату за экономический результат и др.
На основе анализа схемы 3 можно сделать вывод, что популярность введения систем, ориентированных на результативность, будет постоянно возрастать. Условиями для ее применения является получение информации о количественных показателях производительности (значение производительности, степень результативности, сравнение плановых и фактических количественных показателей результативности и др.), а также качественных показателях, которые могут быть оценены.
Но у каждого человека есть свои сильные и слабые стороны. Сильные стороны команды должны быть распределены таким образом, чтобы компания могла быстро и адекватно реагировать на различные проблемы. Команда менеджеров обычно представляет аналитически мыслящий Альберт Эйнштейн, сильный Джеймс Бонд, Вилли Брандт для социальной интеграции, но также гаджет Даниэля, который приносит легкомысленные идеи вперед. Если команда состояла из четырех человек с одинаковой забастовкой, хаос, скорее всего, вырвется.
Четыре окантованных облигации подбежали к ошейнику, четыре реактивных двигателя были бы переброшены идеями, даже не осознав их, четыре названия бренда могли бы хорошо поговорить, но соперник не торчит, и четыре камня не выйдут из задумчивости. Компании нужны все четыре типа. Состав команды не должен основываться исключительно на компетентности и стереотипах. Если в компании есть только драйверы, хаос быстро вырывается. Если команда состоит исключительно из добросовестных работников, видение и динамика отсутствуют.
Схема 3. Развитие систем оплаты труда.
Процесс внедрения системы оплаты, зависящей от результативности, например, премиального вознаграждения, состоит из следующих шагов:
- Шаг 1. Целеполагание и принятие общей концепции о премиальном вознаграждении с участием сторон коллективно-договорных отношений.
- Шаг 2. Анализ рабочей системы, оценка фактической ситуации, определение проблем производительности.
- Шаг 3. Определения величин влияния и показателей на основе учета данных.
- Шаг 4. Разработка проекта премиальной системы оплаты труда, выбор вариантов.
- Шаг 5. Пилотное внедрение, анализ результатов пробного введения, уточнение положений.
- Шаг 6. Заключение соглашения о внедрении премиального вознаграждения с участием сторон коллективно-договорных отношений
- Шаг 7. Внедрение системы оплаты труда с премиальными выплатами, наблюдение за системой, анализ влияния на результативность, документирования итогов.
Модель единой тарифной сетки АО «Уралэлектромедь»
Правильное сочетание управления важнее, чем когда-либо. Мировая экономика характеризуется высоким динамизмом и бурным развитием. Иногда способность к инновациям - это фокус, иногда агрессивная реорганизация, а завтра, возможно, искусство вдохновлять сотрудников на совершенно новый бизнес. Нет времени для давно подготовленных и обсужденных планов. Вместо этого управленческая команда должна обладать необходимыми навыками для немедленного решения конкретных задач. Это включает в себя тот факт, что каждый раз больше - командный игрок, солист и группа - как хороший джазовый оркестр - могут действовать вместе на основе нескольких правил, но также могут импровизировать.
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Подобные документы
Заработная плата, её сущность и структура. Принципы организации заработной платы в условиях рыночных отношений. Формы и системы оплаты труда. Повременная и сдельная система оплаты. Тарифная система оплаты. Бестарифная и контрактная система оплаты.
Принципы успешного участия сотрудников
В тесном взаимодействии с работой и обучением у них должна быть возможность получить квалификацию. Наконец, важны новые формы вознаграждения, которые вознаграждают за самообеспечение улучшенным доходом. Все это делает необходимым «пониженное» открытое кодирование. Рабочие советы должны играть ключевую роль в практической реализации этих принципов. Но сопротивление бессмысленно: зависит ли выбор рабочего совета от сотрудников. Работодатели не могут остановить его, даже не по форме иностранной компании.
курсовая работа , добавлен 05.10.2008
Заработная плата и ее эволюция. Вложение средств в трудовые ресурсы и кадровую работу. Заработная плата как мотив производительной деятельности. Формы и системы оплаты труда. Тарифные сетки и сдельная оплата труда. Повышение эффективности производства.
курсовая работа , добавлен 21.04.2011
После того, как они базируются в Германии, они подлежат Закону о трудовых отношениях, говорит профессор Манфред Лоуиш, член правления Международного общества трудового права и социального обеспечения. Однако избирательная комиссия должна сначала создать избирательное собрание. В опросе почти 90 процентов сотрудников проголосовали против выборов. По существу, договор в значительной степени соответствовал отсутствующему закону, носил нормативный характер - в любое время партия могла прекратить свое существование.
А в случае споров только председатель наблюдательного совета должен выступать в качестве посредников, в то время как настоящие рабочие советы могут выполнять эти задачи в одинаковой степени. Если, однако, существует прямой конфликт между интересами сотрудников и компаний, например, когда увольнения находятся на рассмотрении, отсутствуют правовые механизмы для управления кризисом. Определенные права, труд предоставляются Совет: только он может вести переговоры с сокращением штатов по поводу того, и как увольнений и защитить коллега с заключением социального плана последствий.
Переход на рыночные отношения. Политика в области оплаты труда. Виды и формы оплаты труда. Анализ оплаты труда в ТСЖ ВСК "Левый берег". Характеристика предприятия. Структура кадров. Действующие системы и формы оплаты труда. Начисление заработной платы.
контрольная работа , добавлен 11.10.2008
Понятие, принципы, формы и системы оплаты труда. Функции тарифных ставок и окладов. Система доплат, компенсаций и надбавок, организация премирования работников. Планирование средств на оплату труда. Пути совершенствования организации заработной платы.
Наблюдательные советы и совместное определение
В зависимости от характера решения и количества сотрудников, рабочий совет имеет право на участие в конкурсе. Он имеет полные права на совместное определение в социальных вопросах, например, положение рабочего времени, отпуска и социальных объектов. Такие решения могут приниматься только совместным советом по трудоустройству и работодателем. В случаях, когда в компаниях работают более 20 сотрудников, Совет по трудоустройству имеет право возражать и противостоять кадровым вопросам. Это касается, например, разработки вопросника по персоналу, установления принципов оценки и руководящих принципов отбора персонала для найма персонала. В общей сложности 20 сотрудников информируются об экономических решениях. Молодежное представительство должно быть избрано для пяти сотрудников в возрасте до 18 лет. В случае увольнений он или она должны получить консультацию. . Поэтому неудивительно, что несколько исследований имеют одинаковые результаты.
курсовая работа , добавлен 09.01.2011
Сущность заработной платы, функции и принципы ее организации. Формы и системы оплаты труда. Зарубежный опыт материального стимулирования труда персонала предприятия. Анализ и оценка эффективности оплаты труда на шахте "Воркутинская" ОАО "Воркутауголь".
курсовая работа , добавлен 07.06.2010
Как происходит обратная связь с рабочей силой? Шмольд: Иногда это сложно. Мы должны, по крайней мере, представить сотрудникам грубые очертания, которые обсуждаются в Наблюдательном совете. Если мы этого не сделаем, то прием и доверие к телу исчезнут. Почему это необходимо? Шмолдт: Наблюдательные советы отвечают за всю группу. Они могут, например, участвовать в крупных инвестициях. Должны ли отдельные сотрудники принимать более активное участие в принятии решений? Шмольдт: Согласно закону, советы по трудоустройству могут привлекать так называемых специалистов-экспертов для решения своих задач.
Понятие, сущность и функции систем оплаты труда в условиях рыночной экономики. Изучение методики комплексного анализа экономических показателей предприятия. Анализ труда и заработной платы ОАО "Агроном", и совершенствование системы оплаты труда фирмы.
дипломная работа , добавлен 31.05.2014
Принцип организации оплаты труда. Оплата труда работников организаций небюджетной сферы. Формы оплаты труда в промышленности. Система косвенной сдельной оплаты труда. Совершенствование системы оплаты труда. Планирование фонда оплаты труда на предприятии.
Идея заключается в том, что сами сотрудники лучше всего знают о рабочих процессах, которые имеют смысл. Это требуется по закону в Италии и Франции. Чтобы это произошло, мы должны подумать о реформах. Речь идет о том, как получить европейские рабочие советы на этом пути. Или как открыть Наблюдательный совет для сотрудников, работающих на зарубежных заводах. В настоящее время представлены только сотрудники из Германии.
В то же время около 750 компаний в Германии имеют такой согласованный контрольный комитет. Профсоюзы были в то время яростным сопротивлением, потому что они хотели реализовать распределение голосов по паритету. Работодатель также бежал после принятия закона: он видел в соприкосновении вмешательство в имущественные права и обратился к Федеральному конституционному суду. Успех когнитивизации можно увидеть в том, что промышленные конфликты были «решены» в прошлом. Германия была на дне европейской забастовки по сравнению со ставкой забастовки.
реферат , добавлен 08.06.2010
Проблемы работы машиностроительного предприятия в современных условиях хозяйствования. Критерии и система показателей эффективности производства. Системы и формы оплаты труда. Номенклатура выпускаемой продукции ОАО "МЗИК". Анализ трудовых показателей.
дипломная работа , добавлен 30.05.2015