Отрывок, публикуемый ниже, рассказывает о том, как Елена Батурина заработала свой первый миллион. […]
Принимал ли Юрий Лужков участие в бизнесе Елены Батуриной
или нет? Был ли он в курсе решений, которые жена хочет принять? Делился ли с Батуриной своим видением положения дел в городе, мыслями о перспективах его развития? Конечно же, да. Странно, если бы было по-другому. И странно, если бы Батурина это отрицала. И она не отрицает.
«Большую часть жизни мы проводим на работе. Если у меня не запускаются на заводе пресс-формы, поставщики срывают сроки, горит заказ... Не сказать мужу?! И смешно, если Лужков, придя домой, не говорит о существующих в городе проблемах», — заявила Батурина в своем первом большом интервью, которое она дала в 1999 г. «Известиям».
Другое дело, что следует дальше. Батурина утверждает, что окончательное решение принимает тот, кто должен отвечать за него. Подразумевается, что Лужков не отвечает за дела «семейного» бизнеса. А Батурина — за городское хозяйство Москвы. Но в том-то и дело, что в случае с «Интеко» городское хозяйство сложно отделить от интересов семейной компании, полностью интегрированной в городскую экономику. […]
Когда в 1992 г. Гавриил Попов подал заявление об отставке, депутаты Моссовета потребовали проведения выборов мэра. Однако в условиях уже разгоравшегося конфликта между вчерашними победителями «путча-1991» Борис Ельцин выборы проводить не стал и назначил Юрия Лужкова на должность мэра Москвы своим указом. Моссовет законность указа пытался оспорить, дважды назначал выборы главы администрации Москвы. Однако оба раза суды признавали решение недействительным. Ни в одном из этих случаев Лужков не пытался выставить свою кандидатуру, с самого начала делая ставку на признание выборов незаконными.
Зато на выборах мэра Москвы 1996 г., объявленных уже Борисом Ельциным, Юрий Лужков выиграл с результатом 89,68%. На выборах 1999 г. — с результатом 69,89% голосов. Ни один из конкурентов и близко не смог подобраться к показателям Юрия Лужкова. Свою роль сыграли и харизма Лужкова, и активная социальная политика городских властей. Но есть и другие факторы.
Ершистый Моссовет был заменен послушной Мосгордумой. Городской парламент возглавил «лоялист» Владимир Платонов. «Сепаратизм» московского самоуправления был в ходе административной реформы ликвидирован вместе с самоуправлением. В 1991 г. столица была разделена на префектуры, а префектуры — на управы. И префекты, и главы управ получают свои должности по распоряжению мэра. Иными словами, вертикаль власти в Москве была выстроена лет на десять раньше, чем на федеральном уровне.
Умение держать под контролем ситуацию в столичном мегаполисе и гарантированная лояльность президенту — все это позволило Лужкову прочно стоять на ногах. И стоять на ногах особняком от других. […]
О своей преданности Ельцину Лужков не стеснялся говорить вслух. «Готов во всеуслышание заявить: одна моя любовь — Москва, одна любовь — жена, одна любовь — президент. Никому и никогда не удастся поссорить меня ни с кем из них», — это из интервью Лужкова 1997 г.
Стабильно-позитивные отношения с Борисом Ельциным позволяли Юрию Лужкову удерживать свою «первую любовь» — Москву и ожесточенно сопротивляться попыткам олигархов внедриться в городское хозяйство. Да и не только олигархам. В Москве была реализована собственная схема приватизации госсобственности.
Начнем с того, что московские органы, осуществлявшие приватизацию, были выведены из-под контроля федеральных. Одним из ключевых отличий московской модели было также то, что на чековые аукционы (в которых теоретически мог участвовать любой владелец ваучеров) выставлялись не 29% акций предприятий, как в целом по России, а лишь 12—15. За городом при этом сохранялись крупные пакеты акций, которые позднее стали реализовываться на специализированных аукционах и инвестиционных конкурсах.
Как утверждали московские чиновники, такое решение позволило привлечь инвестиции в реконструкцию и развитие предприятий. Это с одной стороны, а с другой — отсечь неугодных будущих собственников. Ну а инвестиции в приватизированные предприятия… В подавляющем большинстве случаев они остались лишь на бумаге. Кстати сказать, по схеме инвестиционного конкурса один из своих заводов в Москве приобрел и «Интеко».
Между тем в 1995 г. Юрий Лужков добился от Бориса Ельцина специального указа, регламентирующего приватизацию в Москве. В нем в числе прочего была прописана модель 49-летних договоров земельной аренды, которая в дальнейшем стала основной формой земельной «квазисобственности» в столице.
«Квази» — потому что реальным владельцем и распорядителем земли оставалось московское правительство во главе с Юрием Лужковым. А значит, лишь с его разрешения в Москве стала возможной реализация крупных девелоперских проектов. И лишь избранным счастливцам эти решения даются малой кровью.
Разветвленную систему собственного, отличного от федерального, законодательства московские власти при попустительстве Кремля приняли и в других ключевых для городской жизни сферах.
Все это время «вторая любовь» Юрия Лужкова, — его жена Елена Батурина могла, имея крепкие тылы, делать свой бизнес.
Юрий Лужков и Елена Батурина
Первым «регулярным» бизнесом Елены Батуриной стало производство изделий из пластмассы. Здесь Батуриной удалось сформировать пусть и небольшой (на фоне сегодняшних миллиардов «Интеко»), но стабильный финансовый поток.
С чего все начиналось?
Сперва был взят в аренду цех с несколькими термопластами (станками для штамповки изделий из пластика). Затем запущен первый завод. А к 1995 г. «Интеко», как говорил Виктор Батурин в интервью 1999 г., владел уже пятью производствами. Три завода были расположены в Москве, один в Московской области, еще один — в Кирове. Выручка компании, по словам Батурина к 1998 г. достигла нескольких десятков миллионов долларов. А суммы, вложенные компанией в приобретение и развитие производства, составили, как утверждал Батурин, несколько миллионов долларов.
А вот что говорила примерно в то же время Елена Батурина: «Я не приватизировала нефтяные компании, я не являюсь акционером „Газпрома“, мне не принадлежат банки. Один из своих заводов мы приобретали по инвестиционному конкурсу. Если ЗИЛ приватизировали за 5 млн долларов, то я ”живопырку“ свою (300 человек работающих) приватизировала за 1 млн долларов. Как говорят, почувствуйте разницу».
Чем помогал Лужков? Да ничем, хорошо, если не мешал — в таком смысле отвечает Батурина.
Виктор Батурин, вплоть до конца 90-х годов владевший 50% «Интеко», говорит немного по-другому: «Я же не виноват, что моя сестра вышла замуж за мэра. Надо быть круглым идиотом, чтобы отказываться от такого родства. И понятно, что … он [Лужков] косвенное влияние оказывал. Хотя бы то, что в бандитский период на меня не наезжали и не обкладывали данью».
Но, как бы то ни было, отчетность предприятий, вошедших в состав «Интеко», и столичное законодательство позволяют добавить в эту картину дополнительные штрихи.
Флагманом пластмассового бизнеса «Интеко» стал расположенный в промзоне Котляковского проезда завод «Алмеко».
Краткая история проекта такова. В 1992 г. на одной из выставок в Москве Юрий Лужков зашел на стенд советско-итальянского совместного предприятия «Совпластитал». СП было создано в 1987 г. на базе Ташкентского предприятия «УзБытПластик». Занималось изготовлением садовой мебели, бижутерии, елочных игрушек и прочих изделий из пластмассы. Из всего ассортимента «Совпластитала» Юрию Лужкову больше всего приглянулись пластиковые стулья и столы. Директор СП Александр Мелкумов тут же пообещал наладить в Москве производство подобных изделий. Свое обещание он выполнил.
Через три месяца завод «Алмеко», где «Совпластитал» выступил в роли соучредителя и поставщика кадров выпустил первую партию продукции.
Казалось бы, какое дело московским властям до проекта какого-то ташкентского СП? И тем не менее в конце 1992 г. московское правительство выпустило специальное распоряжение, касающееся «Алмеко». Некое НПО «Мосгормаш», как выяснилось, владеет на территории промзоны, выделенной под производство «Алмеко», деревообрабатывающим цехом. В цеху производились деревянные поддоны для хлеба, которые затем поставлялись на хлебокомбинаты. Так вот, документ за подписью вице-мэра Бориса Никольского потребовал от НПО «Мосгормаш» в двухнедельный срок передать цех новому собственнику — акционерному обществу «Алмеко». А вместе со зданием — необходимое оборудование и оборотные средства, чтобы новый хозяин мог, не снижая оборотов, продолжить выпуск. Все договора на поставку лотков были переоформлены на «Алмеко».
С одной стороны, конечно, можно предположить, что распоряжение Никольского преследовало цель сохранить производство важной для городской промышленности продукции. Но более вероятна другая причина — обеспечить пусть и небольшим, но верным доходом новорожденный «Алмеко».
Возникает вопрос: откуда такое расположение к отдельно взятому проекту? Ответ прост. Все дело в том, что это был не чужой для московской мэрии проект. Наряду с «Совпластиталом» учредителем нового предприятия стал Инновационный фонд мэрии. В 1993 г. фонд (в рамках «совершенствования системы управления научно-техническим развитием в г. Москве») был преобразован в Московский комитет по науке и технологиям (МКНТ).
Если Инновационный фонд мэрии являлся муниципальным предприятием, то МКНТ — акционерным обществом закрытого типа. В чем разница? Прежде всего в упрощении процедур распоряжения вверенным попечению «инноваторам» муниципальным имуществом.
Совет директоров МКНТ возглавил Владимир Евтушенков. Тот самый Евтушенков, который уже в самое ближайшее время начнет растить свою «империю» , известную сегодня под названием АФК «Система» (нынешняя стоимость — около $9 млрд, главный актив — оператор сотовой связи МТС). Генеральным директором «Алмеко» был назначен Евгений Новицкий, один из ближайших соратников Евтушенкова. А среди акционеров завода появились компании, связанные с АФК «Система». Вместе с МКНТ они распоряжались контрольным пакетом «Алмеко».
Но уже в 1995 г. предприятие от «Системы» и городского МКНТ перешло под управление другой не чуждой столичным властям структуры — «Интеко» Виктора и Елены Батуриных. В 1996 г. доля «Интеко» в акционерном капитале «Алмеко» достигла 53%.
Производство Батуриных росло быстрыми темпами. Если в 1995 г. «Алмеко» выпустило 271 т продукции, то в 1998-м — 2816 т (восьмой показатель в России). Число занятых на предприятии перевалило за 180 человек. Выручка в 1997 г. составила около $3 млн. В 1998 г., правда, продажи «Алмеко» упали до $1,4 млн. Но здесь виноваты кризис и драматическое падение обменного курса российской национальной валюты. Если же считать в рублях, то выручка «Алмеко» достигла в 1998 г. 29 млн против 18 млн руб. годом раньше.
Итак, что имеем? За семь лет в Москве выросло современное производство, одно из крупнейших в своей отрасли.
Старт проекту дал оборотистый выходец из Узбекистана, уже имевший опыт выпуска изделий из пластика и хорошо представлявший рынок. Однако практически с самого начала проект попал под тесную опеку московских властей. Александр Мелкумов, предприниматель из Узбекистана, от управления был оттеснен. К 1993 г. кураторство над проектом перешло к группе столичных чиновников во главе с Владимиром Евтушенковым, руководителем Московского комитета по науке и технологиям.
А через пару лет Евтушенков передал опеку над перспективным производством в руки родственников столичного мэра. Где-то по ходу были решены и формальные вопросы собственности. С муниципальных структур контрольный пакет акций «Алмеко» был отписан на «Интеко».
Как именно была структурирована эта операция и сколько средств смог выручить от этой де-факто приватизационной сделки город? В открытых источниках и доступном для изучения городском законодательстве выяснить это сегодня невозможно.
Однако такие подробности известны относительно другого актива «Интеко» — московского завода «Крион». Расположенное в Южном Чертаново предприятие специализировалось на изготовлении и обслуживании линий по производству пластмассовых изделий. Иными словами, это был критически важный элемент будущего «большого пластмассового бизнеса» «Интеко».
Могли Виктор и Елена Батурина пройти мимо? Разумеется, нет. В мае 1996 г. на нескольких инвестиционных конкурсах Московский городской комитет по управлению государственным имуществом продал 44% акций «Криона» двум компаниям Батуриных. 30% акций купила непосредственно «Интеко». 14% было приобретено через «Алмеко», где Батурины уже распоряжались контрольным пакетом акций. (Еще 5% акций предприятий Виктор Батурин оформил на себя, выкупив бумаги у менеджмента компании.) Всего за государственный пакет «Криона» «Интеко» заплатила 234 млн руб. Или $47 тыс. по тогдашнему курсу.
Это много или мало? Для сравнения — месяцем раньше, в апреле 1996 г., Московский комитет по управлению имуществом провел конкурс, на котором было реализовано с десяток ведомственных квартир, ставших ненужными городу. Самый дорогой лот — двухкомнатная квартира (43 кв. м) в Кунцево — был реализован за 124 млн руб. Предприятие с сотней сотрудников, участком земли в 2,5 га и производственной площадью около 10 тыс. кв. м по цене двух «хрущевок»…
Сегодня Елена Батурина утверждает, что никаких подарков «Интеко» от города не получала. Что же, будем считать, что завод по цене двух квартир — это не подарок.
Впрочем, конкурс был «инвестиционным», и кроме денег «Интеко» подписалась в течение 3 лет не увольнять сотрудников, в течение 5 лет — не менять профиль производства и вложить в течение года не менее $170 тыс. инвестиций. Но, честно говоря, с трудом верится, что столичные чиновники были настроены особо рьяно следить за такими «мелочами», когда дело касалось компании жены мэра. Тем более что в тот период Елена Батурина имела и другое, более непосредственное отношение к структурам московской власти.
В одном из квартальных отчетов все того же «Криона» , уже после того, как в совет директоров предприятия вошла Елена Батурина, в перечне ее официальных должностей было указано: 1994-1997 гг., мэрия Москвы, главный специалист. Сфера деятельности — «развитие города».
Наконец, третье из московских «пластмассовых» предприятий «Интеко» своим рождением и вовсе обязано одной из инициатив столичных властей.
«Я „Макдональдс“ не люблю, никогда туда не хожу, разве что на церемонии открытия», — заявил Лужков в августе 1995 г. столпившимся вокруг журналистам, когда открылось первое кафе сети «Русское бистро» в Большом Березняковском переулке. Создание национальной русской быстрой кухни для столичного градоначальника было, по крайней мере в какой-то момент его деятельности, если не делом чести, то очень личным делом. Достаточно вспомнить о патентах на кулебяку , расстегаи и пирожки из меню «Русского бистро», которые Юрий Лужков оформил на себя. Однако с точки зрения развития бизнеса «Интеко» большую роль сыграло стремление столичного градоначальника обеспечить родное детище надежными поставками одноразовой посуды от проверенного поставщика.
Так родилась компания «Бистро-пласт». «Образовано в рамках программы развития в г. Москве системы быстрого питания», — будет сказано о ней в проспекте облигаций «Интеко» спустя почти десятилетие.
«Бистро-пласт» была зарегистрирована в декабре 1995-го, спустя несколько месяцев после открытия первой закусочной «Русского бистро». В роли учредителей выступили «Интеко» и «Мосстройэкономбанк» (получили по 50%). У руля новой компании встали «интековцы». И не их вина, что «Русскому бистро» так и не удалось догнать McDonald"s в России. «Интеко» исправно поставляла в закусочные пластиковые стаканчики и тарелки. Однако в 1999 г. на «Русское бистро» приходилось, как утверждал тогда Виктор Батурин, лишь 2-3% продаж одноразовой посуды. Что, видимо, правда — надежд «Интеко» стартовый заказчик не оправдал. И тем не менее производство пластиковой посуды «Интеко» бурно росло. Рынок был пуст, а платежеспособный спрос уже сформировался. Национальные производители только вводили в эксплуатацию свои мощности, импортная продукция была вытеснена с рынка девальвацией рубля 1998 г.
Результат: к концу 90-х годов «Интеко» стала одним из крупнейших производителей пластиковой посуды в России с долей 25% рынка. А Батурина при случае готова ввернуть, что одноразовая пластиковая «стопка» — это ее изобретение.
В 2000 г. «пластик» приносил Елене Батуриной около $30 млн годовой выручки. «По всем европейским меркам это средний бизнес», — рассказала Батурина в одном из первых своих интервью. Средний, не средний — но слухи о том, что у Юрия Лужкова не просто жена, а вполне крупный предприниматель, начали циркулировать по Москве.
И для этого были все основания, интересы жены московского мэра уже простирались далеко за пределы «пластикового рынка».
В 1995 г. Елена Батурина создала компанию «Интеко¬строй». Специализация — отделка и реконструкция фасадов зданий. Компания сразу же получила несколько муниципальных заказов. Например, на восстановление исторического облика Камергерского переулка — здания в переулке выкрасили в яркие цвета краской производства «Интеко». Покопавшись в городском законодательстве, можно обнаружить, что красками и фасадами Елена Батурина занялась еще в 1993 г. По крайней мере, именно тогда «Интеко» была упомянута в списке получателей финансовой помощи от города по статье «Поддержка экспериментального проектирования и строительства». Разработанные «Интеко» грунтовки и краски были рекомендованы к использованию московскими строителями. Сегодня ими покрашены стены сотен многоэтажных домов в Москве.
Батурина между тем в своей деятельности охватывала все новые и новые сферы. Дочерняя компания «Интеко» «Торговый дом „Москва-Река“» в конце 90-х занялась оптовой торговлей продуктами питания. В 2002 компания будет назначена уполномоченным московскими властями поставщиком продовольствия в город. Через «Москву-реку» одно время шла львиная доля поставок зерна на столичные хлебокомбинаты. «Интеко» пришла и в нефтепереработку.
Как позже было написано в проспекте эмиссии облигаций компании Елены Батуриной, «с 1999 г. в целях расширения своей деятельности «Интеко» начинает собственное нефтехимическое производство на базе Московского нефтеперерабатывающего завода в Капотне». Объем выпуска нового «производства» — 70-75 тыс. т полипропилена (сырья для производства изделий из пластмассы) в год. Около 50% продукции идет на экспорт. Остальное — в переработку на заводах «Интеко», выпускавших изделия из пластика. В 2002 г. оборот нефтехимического бизнеса Елены Батуриной составил около $40 млн.
Однако «собственное производство» таковым отнюдь не было. «Интеко» лишь взяла в аренду имущество (производственное оборудование), которое находилось в собственности Московского нефтеперерабатывающего завода. А контрольным пакетом акций завода при этом распоряжалось московское правительство.
Что еще? Ну, например, «Русский земельный банк» , в совет директоров которого с 1997 г. входили Елена и Виктор Батурины.
В середине 1997 г. Юрий Лужков своим распоряжением назначил это кредитное учреждение уполномоченным банком по обслуживанию городского бюджета в части взимания платежей за землю и арендной платы. Через счета банка, в совете которого заседали родственники Юрия Лужкова, пошел мощный финансовый поток из городских доходов по земельному налогу и арендным платежам. Уточню: в постановлении Лужкова было указано, что перечисление средств на бюджетные счета должно производиться 25-го числа каждого месяца.
Иными словами, мэрия официально разрешила РЗБ пользоваться своими деньгами в течение месяца. В дальнейшем заметно подросший «Русский земельный банк» станет расчетным центром империи «Интеко».
Итак, подведем итоги. К концу 1999 г. Батурина занималась производством изделий из пластика. Оборот — несколько десятков миллионов долларов. (Не вполне прозрачный, но, похоже, доходный и соизмеримый по масштабам с «пластмассовым» нефтехимический бизнес при московском НПЗ.) Поставками в Москву продовольствия. Обслуживанием городского бюджета.
Хозяйство Батуриной слишком разрослось, чтобы не стать мишенью для политических противников Юрия Лужкова в ходе ожесточенной войны за власть, которая разразилась в России в последние месяцы президентства Бориса Ельцина.
Юрий Михайлович Лужков – экс-мэр Москвы. Занимал данный пост на протяжении 18-ти лет: с 1992 по 2010 год. Был досрочно снят с должности с формулировкой «в связи с утратой доверия» по распоряжению президента Дмитрия Медведева.О периоде мэрства Лужкова можно дискутировать часами. Но нельзя не признать, что в период его управления столица приобрела авторитет в федеральном и мировом масштабах, Москва превратилась в финансовый центр России, а градостроительный размах мэра поражал воображение – по его инициативе город обзавелся монорельсовой дорогой, МКАДом и Третьим кольцом, был расширен охват метрополитена, расселены аварийные пятиэтажки, восстановлены Манеж, Большой театр, храм Христа спасителя – и это лишь малая часть амбициозных проектов Лужкова.
Ранние годы. Образование Лужкова
Родился Юрий Лужков в семье столяра 21 сентября 1936 года. Незадолго до его появления на свет его отец, спасаясь от голода, перебрался из села Молодой Туд, что под Тверью, в Москву, где устроился на нефтебазу. Его мать, уроженка башкортостанской деревни Калегино, была разнорабочей на заводе.Детство Юрий провел у бабушки в городе Конотоп, окончил там же семилетку и вернулся к родителям в 1953 году. 8-10 классы заканчивал уже в Москве, в школе № 529 (сейчас – №1259). Поступив в Московский институт нефтехимической и газовой промышленности им. Губкина, он начал самостоятельно зарабатывать деньги. Работал грузчиком на вокзале, дворником.
В учебе не блистал, зато был усердным и трудолюбивым комсомольцем, также прослыл умелым организатором массовых мероприятий. В 1954 году вместе с одним из первых студенческих отрядов он отправился осваивать целину в Казахстан.
Научная и политическая карьера
Начинал свою трудовую деятельность Юрия Лужков с должности младшего научного сотрудника в Научно-исследовательском институте пластмасс, куда поступил на работу в 1958 году. За пять лет работы в НИИ он дорос до заместителя заведующего лабораторией автоматизации технологических процессов. Молодого ученого заметили в Государственном комитете по химии, и в 1964 году Лужков возглавил его отдел автоматизации управления. 
В 1971 году Юрий Михайлович уже возглавлял подобный отдел в Министерстве химической промышленности СССР. Взлетая по карьерной лестнице, Лужков не забывал о комсомольском долге: в 1968 году вступил в коммунистическую партию, в 1975 году – стал народным депутатом совета Бабушкинского района, в 1977 году – депутатом уже Московского совета.
Будучи депутатом Верховного Совета РСФСР XI созыва с 1987 по 1990 год, Юрий Михайлович попадал в число «свежих кадров», которых Первый Секретарь МГК КПСС Борис Николаевич Ельцин включил в свою команду. Так, в 1987 году 51-летний Лужков был назначен Первым заместителем Председателя Московского городского исполнительного комитета. Одновременно он возглавил городскую комиссию кооперативной и индивидуальной деятельности, занял пост председателя Московского агропромышленного комитета.
«Новые русские сенсации»: «Лужков. Хроники пенсиоМЭРа»
В 1990 году, по рекомендации Ельцина, председатель Моссовета Гавриил Попов, будущий первый мэр Москвы, выдвинул Лужкова на пост председателя Городского исполкома. В 1991 году должность вице-мэра Москвы была выборной, и Юрий Михайлович избрался на нее должность в июне того же года. В июле он стал премьером правительства, нового органа исполнительной власти, заменившего Мосгорсиполком.
События августа 1991 года поставили Юрия Лужкова и его беременную жену в ряды обороны Дома правительства: они принимали активное участие во всех мероприятиях и действиях того эпохального события.
Юрий Лужков – мэр Москвы
В 1992 году в Москве начались стихийные перебои с продуктами питания, вводились талоны, население негодовало. Действующий мэр Гавриил Попов подал в отставку. 6 июня 1992 года Указом Президента России Бориса Ельцина новым мэром столицы был назначен Юрия Михайлович Лужков. 
Событие это стало знаковым в его судьбе, ведь последующие 18 лет он провел во главе столицы, переизбираясь 3 раза (в июне 1996 , в декабре 1999 с 69% и декабре 2003 с 74% голосов) всегда с большим отрывом от конкурентов. Политические игры мэр всегда вел на стороне Ельцина: поддерживал его и в 1993 году во время разгона Верховного Совета РФ и Съезда народных депутатов, и в 1996 году во время президентской кампании; открыто одобрял военные действия в Чечне, участвовал в создании партии «Наш дом – Россия», в 1995 году продвигал ее на думских выборах.
Но 1999 год привел к расколу прочного тандема. Юрий Михайлович совместно с Евгением Примаковым стал у руля политической партии «Отечество». Неожиданной была его критика в адрес действующего президента, призывы к его скорейшей отставке. Карьера мэра при этом нисколько не пострадала. Напротив, став членом Совета Федерации, как глава субъекта федерации Лужков занимал весомые позиции – входил в состав комитета по бюджету, валютному регулированию, налоговой политике, банковской деятельности.
В 2001 году Юрий Михайлович был избран сопредседателем партии «Единая Россия», и вся его деятельность стала направленной на поддержку Владимира Путина . После отмены избирательности поста мэра Москвы в июне 2007 года президент Владимир Путин представил депутатам Московской городской думы Лужкова в качестве кандидата, и депутаты наделили его полномочиями мэра еще на четыре года.
Севастопольский вопрос
В адрес Украины Юрий Михайлович всегда выражался без должного дипломатизма. 11 мая 2008 года, во время посещения празднований 225-летия Черноморского флота в городе Севастополь, Лужков с трибуны не забыл напомнить аудитории, что вопрос о принадлежности города еще не решен, что Россия имеет все государственные права на его территорию.Юрий Лужков о Севастополе
Кроме этого, была озвучена критика «легализации» воинов УПА-УНСО, интеграции в НАТО. И, наконец, он пригрозил поставить вопрос о пересмотре договора о дружбе между странами перед правительством России.
12 мая СБУ объявило Лужкова персоной нон-грата, приступив к выяснению обстоятельств «провокационных высказываний политического характера». И только когда на должность президента Украины заступил Виктор Янукович этот статус был снят с Лужкова.
Увольнение
Сентябрь 2010 года стал для Лужкова роковым. Российские центральные телеканалы запустили ряд документальных фильмов, где в жесткой форме выступили с критикой деятельности мэра. Публично обсуждались бизнес, деньги, связи самого Лужкова и всех членов его семьи. «Беспредел. Москва, которую мы потеряли», «Дело в кепке» – безжалостным катком раздавили доверие и подорвали авторитет Юрия Михайловича.2010 год: Юрий Лужков уволен с должности мэра Москвы
В ответ на письмо президенту от 27 сентября 2010 года, в котором мэр выражал негодование допущенной в его адрес критики на телевидении, Дмитрий Медведев подписал указ «О досрочном прекращении полномочий мэра Москвы». Основанием к такому решению стало «утрата доверия президента Российской Федерации».
Эксперты вмиг окрестили Лужкова жертвой закулисных интриг Путина. Заявляя об угрозах в адрес его семьи, экс-мэр переехал жить в Лондон. Большинство соратников Лужкова были смещены с должностей новым мэром Сергеем Собяниным, а критика в адрес «лужковской политики» долгое время не сходила со страниц прессы, интернет-СМИ и телеэкранов.
Личная жизнь Юрия Лужкова
С первой женой, своей однокурсницей Мариной Башиловой Юрий Лужков оформил отношения на пятом курсе института. Девушка происходила из обеспеченной семьи; ее отец был замминистра нефтехимической промышленности СССР 
У них родились два сына – Михаил (1959 г.р.) и Александр (1973 г.р.). В 1988 году Лужков овдовел – Марина Башилова умерла от рака печени.
В 1989 году бывшая заводская рабочая, младший научный сотрудник Елена Батурина начала долгий и непростой путь к вершинам бизнеса. В 1991 году появилась компания «Интеко», занимающаяся производством бытовых предметов из пластика. В 2002 году основную деятельность дополняет строительство зданий на базе домостроительного комбината №3, который постепенно дополняется цементными заводами и собственным банком. С 2011 года предпринимательница переносит свой бизнес за рубеж, где продолжает девелоперскую деятельность. В 2016 году отмечена в Forbes как богатейшая женщина России с состоянием 1,1 млрд дол
Считается, что крупный бизнес - сфера жесткой конкурентной борьбы и сурового естественного отбора, удел мужчин. Порой дамы проявляют себя в ней не хуже сильной половины человечества.
История создания бизнеса Елены Батуриной - яркий пример того, как женщина, мать двоих дочерей, заботливая супруга, сумела взять на себя нелегкую ношу бизнеса, сделать его прибыльным и достичь безоговорочного успеха.
Елена Николаевна Батурина - предпринимательница, основательница корпорации «Интеко», единственная женщина-миллиардер в России, состояние которой, по версии Forbes, в 2016 году было оценено в 1,1 млрд долл., жена бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова. Ее история поражает тем, что добиться успеха ей удалось в совершенно «не женских» отраслях - промышленном производстве и строительстве.
«Очень хорошо, что я женщина. Женщина всегда найдет чем заняться.»
Показательны и результаты работы Батуриной на фондовом рынке: она всегда эффективно формировала и перестраивала свой инвестиционный портфель, дополняя его активами «голубых фишек» - Сбербанка России, Газпрома и т. д.
Отдельной страницей в биографии Елены Батуриной стоят многочисленные выигранные ею судебные иски (совокупный размер компенсаций оценивается в 1-3 млн руб.), связанные в основном с оспариваем ложной информации, распространяемой СМИ.
«Мне кажется, что воруют и берут убогие, кто не может заработать. Я себя к таким не отношу.»
Будучи дочерью простых рабочих, вынужденная пойти на завод сразу после окончания школы, Елена Батурина сумела преодолеть пропасть и возглавить список самых богатых женщин России.
В 1989 году она начала свой путь в бизнесе в рамках кооператива, созданного совместно с братом Виктором. Двумя годами позже появляется ее основное детище - компания «Интеко», которая стала не только ключевой вехой бизнеса Батуриной, но и частью истории России. Ведь именно ею был создан ряд крупных строительных объектов в Москве: жилые кварталы «Шуваловский» и «Гранд-Парк», микрорайон «Волжский», комплекс «Фьюжн» и учебный корпус МГУ.
Личность Елены Батуриной окружают многочисленные скандальные слухи. Но одно можно утверждать точно: этой женщине удалось добиться успеха в бизнесе, и она продолжает реализацию успешных проектов.
«Знаю, что если бы я позволила себе в течение 20 с лишним лет ведения бизнеса какие-либо незаконные действия, то сама бы себя загрызла. И я рада, что моя совесть чиста, так как это позволяет мне сегодня совершенно открыто смотреть всем в глаза.»
В 2010 году предпринимательница впервые попала в рейтинг журнала Forbes с состоянием 2,9 млрд долл., а в 2011 - заняла 77-е место в списке успешных российских бизнесменов.
В 2012 году Елена полностью прекращает предпринимательскую деятельность в России и разворачивает девелоперский бизнес в Европе. В 2013 году она попадает на 12-ю строку самых состоятельных людей Великобритании, куда она перебралась с тем, чтобы находиться рядом с дочерями.
В 2017 году ее состояние, по версии Forbes, составило 1 млрд долл., сократившись на 100 млн, по сравнению с предыдущим годом. Это позволило ей занять 90-ю строчку авторитетного рейтинга.
До сих пор она продолжает оставаться богатейшей женщиной России. На протяжении всего периода предпринимательской деятельности Батурина - известный меценат и филантроп, направивший на благотворительные цели порядка 300 млн долл. В 2012 году она создала благотворительный фонд «BE OPEN».
Как случилось, что девушка из рабочей семьи стала создательницей бизнес-империи «Интеко»? Как от производства пластиковых тазов и стаканов ей удалось перейти к созданию масштабных строительных проектов, сохранить состояние и репутацию даже после отъезда из России? Секреты успеха российской бизнесвумен - в истории создания дела ее жизни.
Девочка из семьи рабочих
В канун Международного женского дня - 8 марта 1963 года в семье рабочих московского завода «Фрезер» родилась дочь Елена. Она стала вторым ребенком и долгожданной девочкой. В детские годы малышка отличалась слабым здоровьем. Никто из близких не мог предположить, что из хрупкой Леночки получится строгий, напористый, целеустремленный и местами крайне жесткий предприниматель.
Семья жила небогато, оттого Елене пришлось поступить на завод в 17 лет. Отработав дневную смену, девушка спешила на вечерние занятия в институте. Этот непростой график заложил основы сильного характера.
По окончании учебы ее пригласили на работу в научно-исследовательский институт. В стремлении построить карьеру Батурина согласилась.
Справка:
Деятельность Елены в Институте экономических проблем Москвы была успешной: она быстро стала научным сотрудником, позднее - заведующей секретариатом. В дальнейшем ее позвали в комиссию Мосгорисполкома на должность главного специалиста, где она впервые познакомилась со своим будущим супругом - Юрием Лужковым.
Источник: Forbes
Однако однообразная работа в государственных учреждениях казалась Елене Батуриной скучной и оторванной от реальности. Решение было одно - уходить в бизнес.
Первые шаги и рождение «Интеко»
В 1989 году был зарегистрирован кооператив по продаже и установке программного обеспечения на имя Елены Батуриной. Соучредителем выступил ее старший брат Виктор. Однако отсутствие достаточного стартового капитала и знаний о том, как начать свое дело, не позволили бизнесу набрать обороты.
Но Елена не собиралась сдаваться. В 1991 году она создала ТОО «Интеко», которое стало известно как производитель изделий из пластмассы - посуды, предметов быта, стульев и др. Решение оказалось удачным, поскольку это была относительно новая для России сфера деятельности.
«Россия - это не Европа, где все ниши уже давно заняты. 18 лет назад на нашем зарождающемся рынке было практически пустое поле, надо было только выбрать правильное направление, в котором двигаться. Мы решили заниматься производством.»
В 1994 году компания, используя преимущественно заемный капитал (по приблизительным подсчетам - 6 млн руб.), приобрела завод по переработке пластмасс. Благодаря победе в 1998 году в тендере на поставку 80 тыс. пластиковых сидений для обустройства стадиона «Лужники», компании удалось погасить кредит.
Компания Елены Батуриной сумела не только пережить дефолт 1998 года, но даже реорганизоваться в ЗАО и значительно закрепиться на российском рынке. В начале 2000-х на ее долю приходилось:
- 1/4 выпуска всех пластиковых изделий в стране;
- 15-20% рынка пластмассы.
Более того, с 1999 года фирма «Интеко» начинает следовать стратегии диверсификации: наряду с пластиковыми изделиями она переходит к выпуску современных отделочных материалов (для панельного и монолитного строительства), практикует архитектурное проектирование и риэлтерский бизнес.
Освоение строительной отрасли
Елена Батурина не останавливалась на достигнутом. Вплоть до начала 2000-х она присматривалась к строительной отрасли. Однако мешало отсутствие внушительного свободного капитала и опасения по поводу высоких рисков.
Внедриться в отрасль ей помог случай. В 2001 году к предпринимательнице пришел адвокат вдовы директора Московского домостроительного комбината №3. Напуганная угрозами конкурентов, женщина предлагала «Интеко» купить у нее пакет акций (52%). Елена поняла, что это шанс, и согласилась на сделку.
В период с 2002 по 2005 гг. новое предприятие возводило в среднем до 500 тыс. квадратных метров жилья в год.
Интересный факт: В период расцвета строительного бизнеса появляются на свет дочери Батуриной - Елена (2002) и Ольга (2004).
Батурина поняла, что дальнейшее расширение и диверсификация «Интеко» могут принести ей серьезные плоды. И, не пренебрегая возможностью использования заемного капитала , она продолжила свой путь в океане бизнеса.
«Чтобы добиться успеха, женщине необходимо быть на голову выше своих партнёров и конкурентов»
В последующие годы группа компаний «Интеко» то и дело пополняется новыми участниками:
- 2002 - выделение в составе «Интеко» строительной фирмы ООО «Стратеги», специализирующейся на возведении монолитных зданий;
- 2003 - приобретение двух цементных заводов;
- 2004 - покупка акций четырех предприятий по производству стройматериалов;
- 2005 - покупка активов Русского земельного банка (РЗБ) в основном для целей обеспечения финансовых операций по основному бизнесу.
Активный рост дела Батуриной позволили ей заниматься возведением элитных зданий и домов типовой застройки. Проектное бюро, которое функционировало в составе «Интеко» с первых лет его деятельности, создавало эскизы квартир улучшенной планировки и детально прорабатывало оформление фасадов.
Эффект масштаба и взвешенный подход к делу - главные критерии побед Батуриной в государственных и частных тендерах.
Бытует мнение, что многие заказы достались ей благодаря высокой позиции ее супруга. Однако стоит обратить внимание на то, что все поставленные перед «Интеко» задачи выполнялись качественно и в установленные сроки. Здесь речь уже шла о личных качествах предпринимательницы, а не о влиятельном муже.
«Все дело в генах - человек либо лидер по природе, либо нет. Я всегда была лидером»
В 2005 году Елена Батурина решает сконцентрировать усилия на постройке монолитного жиля и коммерческой недвижимости: это направление приносило «Интеко» наибольшую прибыль. В итоге она продает ДМК№3 и все цементные заводы и большую часть вырученных средств вкладывает в основную деятельность.
При этом первоначальное направление функционирования «Интеко» не было забыто: корпорация обеспечивала пластиковой посудой большинство бистро Москвы и Московской области.
Оставшуюся сумму она направила на приобретение ценных бумаг крупнейших корпораций России (в основном акции Сбербанка и Газпрома). Этот шаг многие аналитики расценили как весьма дальновидный: именно он помог «Интеко» удержаться на плаву в 2008-2009 годах, когда предпринимательница продала часть высокодоходных акций и покрыла горящие банковские займы.
«Я не считаю, что сделала головокружительную карьеру, потому что всю свою жизнь мечтала быть аналитиком. У кого-нибудь сидеть серым кардиналом и писать аналитические материалы.»
Несмотря на то что Лужков Юрий Михайлович уже несколько лет не является мэром российской столицы, его имя, тем не менее, продолжает ассоциироваться с Москвой. Именно при нем за 18 лет правления она достигла наивысшего расцвета. Почему же он ушел с этого поста? Юрий Лужков был смещен со своего поста по распоряжению действующего в 2010 году президента России Дмитрия Медведева. В качестве причины было указано: «В связи с утратой доверия».
Далее в статье мы расскажем о детстве, юношестве, деятельности бывшего мэра столицы РФ и попробуем разобраться, чем было вызвано это “недоверие”. К тому же, думаем, вам будет интересно узнать, чем сегодня занят Юрий Лужков, где сейчас живет и чем занимается. Конечно же, другой человек его возраста спокойно сидел бы у себя на даче, рыбачил или же путешествовал по миру, наслаждаясь отмеренными ему Богом годами. Однако не из такого теста сделан бывший мэр Москвы. Он ни дня не может провести без работы, вот такой он трудоголик.
Юрий Лужков, биография: начало
Родился будущий мэр Москвы в столице СССР в 1936 году в семье столяра Михаила Лужкова. Предки отца испокон веку жили в Тверской губернии, в деревне Лужково, которой ныне нет на карте. Родители Юрия познакомились под Тверью на заводе “Новый труд”. Мама была уроженкой Башкортостана и работала разнорабочей. Они вскоре поженились, а когда женщина забеременела, молодая семья, спасаясь от голода, перебралась в Москву. Здесь отец устроился на работу в нефтебазу. Затем родился Юрий, и когда он немного подрос, его отправили к бабушке в Конотоп.
Образование
Там же он окончил семилетку и для дальнейшей учебы вернулся в Москву к родителям. 8-10-й классы он учился в московской школе № 529, после окончания которой поступил в Институт нефтехимгазовой промышленности имени Губкина. Параллельно учебе Юрий Лужков подрабатывал сначала дворником, а потом грузчиком. Естественно, он не успевал учиться на отлично, зато был трудолюбивым и усердным комсомольцем, умелым организатором различных студенческих мероприятий. В 1954 году он записался в студенческий отряд, который отправлялся в Казахстан осваивать целину.
Трудовая карьера
Жизнь Юрия Лужкова после возвращения из Средней Азии, где он пробыл около 4 лет, пошла по научному пути. Он получил должность младшего научного сотрудника в НИИ пластмасс. Проработав здесь 5 лет, он поднялся по карьерной лестнице до поста заместителя заведующего лабораторией, которая занималась автоматизацией технологических процессов. Параллельно работе он активно занимался общественно-политической деятельностью, возглавлял комсомольскую ячейку института. На данной новой должности его заметили в Госкомитете по химии, и через несколько лет он стал начальником всего отдела автоматизации. В том же 1968 году он вступил в ряды КПСС. Прошло еще несколько лет, и вот Юрий Лужков уже занимает пост руководителя отдела автоматизации управления в Министерстве химической промышленности Советского Союза.
Политическая деятельность
В 1975 году Юрия Михайловича избирают народным депутатом Бабушкинского районного совета, а в 1977 г. - депутатом Московского городского совета. В 1987 году, в самый разгар перестройки, он избирается депутатом Верховного Совета РСФСР, и сразу же попадал в команду Бориса Николаевича Ельцина - Первого Секретаря Московского городского комитета Компартии СССР. Проявив себя и на этом поприще, он назначается Первым зампреда горисполкома города Москвы. В тот период в стране с каждым днем росло число кооперативов, и он заодно возглавил комиссию индивидуальной и кооперативной деятельности, а затем получил должность председателя агропромышленного комитета столицы
К заветной мечте
В 1990 году председатель Московского городского совета Гавриил Попов по рекомендации Бориса Ельцина выдвинул Ю. М. Лужкова на пост главы горисполкома столицы, а в 1991-м его выбрали вице-мэром, то есть заместителем Попова, а затем премьером московского правительства - нового исполнительного органа. При известных событиях 1991 года он и его беременная жена были активными участниками обороны Белого дома.
Мэр Москвы
В 1992-м по всей стране, и Москва не исключение, ввиду стихийных перебоев с продуктами стали вводиться талоны. Естественно, это привело к недовольству среди населения. Народ повалил на улицы, и действующий мэр Гавриил Попов заявил об отставке. Город-гигант остался без руководителя, и тогда Указом Президента РФ Б. Ельцина новым мэром столицы стал Юрий Лужков. Это, пожалуй, стало самым значимым событием его жизни, ведь последующие 18 лет судьба одного из самых больших городов мира находилась в его руках. На данном посту он переизбирался 3 раза, и всегда с огромным отрывом от других кандидатов - своих конкурентов. В верхах все знали, да и чувствовали, что Лужкову покровительствует сам Ельцин. А тот, в свою очередь, всегда поддерживал президента. Он был среди создателей партии НДР «Наш дом - Россия», а в 1995 году занимался продвижением ее на выборах в Народную Думу.
Измена или политические игры?
В 1999 году, в последний год 2-го тысячелетия, Юрий Лужков вдруг изменил свою позицию в отношении президента страны и объединился с Примаковым. Они создали политическую партию “Отечество”, подвергли критике Бориса Николаевича и требовали его скорейшей отставки. К этому времени Лужков уже был членом Совета Федерации и входил в состав важнейших комитетов по финансовому регулированию, налогам, банковской деятельности и т. д. В 2001 году еще одна партия появилась в его жизни - “Единая Россия”. И Юрий Михайлович, еще два года назад один из лидеров партии “Отечество”, становится ее сопредседателем. С этих пор основной направленностью его деятельности стала поддержка Владимира Путина. А тот, со своей стороны, всячески опекал мэра, и даже самолично представил кандидатуру Лужкова депутатам Мосгордумы в качестве мэра столицы. Ну кто мог пойти против президента страны, и Юрий Михайлович вновь возглавил руководство Москвой еще на 4 года.
Смещение с поста мэра
Осенью 2010 года, в период правления Дмитрия Медведева, вдруг на нескольких из центральных каналов ТВ вышли документальные фильмы, критикующие деятельность Лужкова как мэра. Конечно же, в стране многих это удивило, ведь он долгие годы был под эгидой Путина, и вот те на! Юрий Лужков негодовал и написал письмо, адресованное президенту страны, где выражал недовольство бездействием Медведева в связи с появлением подобных клеветнических и компрометирующих его передач. Последующие за этим действия президента стали неожиданностью для мэра Москвы. Лужков был отстранен от должности согласно указу Медведева, в качестве причин указывалось недоверие к нему. Конечно же, для Юрия Михайловича это было сильным ударом, но не смертельным.
Личная жизнь
Лужков Юрий Михайлович был женат трижды. С первой супругой Алевтиной он познакомился в институте. Сыграли студенческую свадьбу, получили комнату в общежитии, однако вскоре оба поняли, что поспешили оформить отношения и подали на развод. Детей Алевтина ему не успела родить, вот и расстались тихо и мирно.
Вторая жена Марина Башилова также была его однокурсницей. Как видите, Лужков пользовался благосклонностью женщин, а может, умел правильно ухаживать?! Тем не менее этот брак, по всей видимости, был “по расчету”, ведь будущий тесть, Михаил Башилов, был видным партийно-хозяйственным деятелем, а вскоре после этого стал замминистра нефтехимической промышленности СССР. Именно той сферы, где Лужков смог сделать такую головокружительную карьеру. Вторая семья Юрия Лужкова была очень крепкой. Марина родила ему двух сыновей - Михаила и Александра, но в 1988 году заболела раком печени и ушла из жизни, оставив Лужкова вдовцом.
В третий раз он женился на Елене Батуриной. Вот уже несколько лет она является самой богатой женщиной России по версии журнала "Форбс". Она родила ему двух дочек - Олю и Лену. Они получили образование в Великобритании и сегодня являются состоявшимися "бизнесвумен". Через 25 лет супружества Батурина и Лужков в январе 2016 года пошли под венец.
Лужков Юрий Михайлович: где он сейчас?
За границу, как многие думают, Лужков не уехал. Он по-прежнему живет в родной стране и, несмотря на свой преклонный возраст, занимается бизнесом. Наверняка вам будет интересно узнать, сколько лет Юрию Лужкову сейчас? Осенью 2016 году он торжественно отметил свой юбилей - 80 лет. В этот день они с Еленой Батуриной приняли участие в субботнике, во время которого в заповеднике “Коломенское” было высажено 450 плодовых деревьев. На мероприятии присутствовали самые могущественные и богатые люди страны. О том, был ли среди гостей Владимир Владимирович, нет информации. Однако он за день до этой знаменательной даты наградил бывшего мэра орденом «За заслуги перед Отечеством» 4-й степени.
А вот накануне новогодних праздников с Лужковым случилась неприятность. Он приехал в библиотеку МГУ, и вдруг в присутствии ректора Садовничьего у него ухудшилось самочувствие. Пришлось вызывать скорую. Ходят слухи, что в тот день он пережил клиническую смерть, однако его пресс-секретарь не подтверждает эту информацию.
А вот в январе 2017 года в прессе появилась статья о новом предприятии экс-мэра по производству гречки и сыров. Вот таким неугомонным трудоголиком является Юрий Лужков - “человек с кепкой”, как его звали москвичи.
Батурина Елена Николаевна – одна из самых богатых и влиятельных женщин планеты, миллиардер и бывшая хозяйка империи столичной бизнес-среды «Интеко», являющаяся ее соучредителем сегодня, а также жена экс-мэра столицы .
Этот перечень можно продолжать и продолжать, ведь сегодня эта женщина владеет сетевым гостиничным бизнесом международного масштаба, куда включены именитый гостиничный комплекс «Новый Петергоф» (Санкт-Петербург), чешский Quisisana Palace в Карловых Варах, Morrison Hotel, расположенный в самом сердце Ирландии, одним из последних проектов стало создание профильного гостиничного центра на базе крупнейшей бизнес-цитадели Казахстана «Москва-парк».
Яркая и сильная личность, женщина с железным характером, острым умом и сильной волей, Елена Батурина – далеко не наследница богатых родителей, как может показаться, глядя на ее настоящее. Ее история успеха основана на лидерских качествах, трудолюбии и таланте предпринимателя. Она выходец из обычной московской семьи, где мама и папа были работниками завода «Фрезер». Отец – мастер цеха, а мама всю жизнь проработала за станком завода. На свет будущая бизнес-леди появилась во время празднования международного женского дня, дата ее рождения – 8 марта 1963 года. Национальность Елена Батурина свою нигде не указывает. Ее биография тесно связана с семьей, она привлекает к бизнесу родственников, уверяя, что доверяет им безгранично.
Елена была болезненным ребенком, одноклассники вспоминали, что в детском возрасте у нее были проблемы с легкими, отсюда ненависть к курению и любовь к спорту уже в пору сознательную – она занимается теннисом и верховой ездой, управляется с винтовкой, увлекается горнолыжным спортом.
Елена – второй ребенок в семье, ее старшим братом стал предприниматель . Они оба закончили одну школу, и в плане получения высшего образования Елена не отступила от пути брата – была зачислена на вечернее отделение «Института управления имени ». Одновременно с учебой в 1980 году Елена отправилась работать на завод, где трудились родители.
Карьера и бизнес
Старт карьеры бизнесвумен начался в молодости, с должности техника-конструктора. К моменту, когда Елена решила сменить место работы, в 1982 году, она уже трудилась старшим инженером-конструктором отдела главного технолога.
Следующая ступень в ее карьере – это период 1982-89 годов. Когда Елена стала научным сотрудником «Института экономических проблем комплексного развития Москвы», она смогла трансформировать научную деятельность в председательство в Союзе объединенных кооперативов, а далее стала там ведущим специалистом.
Переломным моментом в биографии Елены стал 1989 год, когда Батурина сменила вектор и стала заниматься бизнесом. Деятельность в комиссии Мосгорисполкома не позволила ей вернуться к монотонной научной работе, девушка решила пуститься в свободное плавание.
Первым шагом на пути к успеху стало создание совместного семейного кооператива с братом Виктором. Родственники пытались внедрять современные технологии, создавали и устанавливали программное обеспечение, приобретали компьютерное оборудование.
Год рождения «Интеко» – 1991, изначально это было предприятие по изготовлению изделий из полимеров. Так случилось, что в этом же году Елена становится супругой Юрия Лужкова, ставшего уже через год мэром российской столицы.
Не исключено, что благодаря выгодному замужеству и полезным знакомствам кооператив Батуриной стал получать заказы муниципального уровня, а позже кооператив расширился, получив во владение Московский нефтеперерабатывающий завод, находящийся на балансе Московской префектуры.
На территории, принадлежащей этому заводу, было возведено предприятие по изготовлению полипропилена, а собственность оказалась в руках Елены Николаевны.
В 1994 году к «Интеко» был присоединен завод по производству пластмасс, и уже к середине 1990-х на долю продукции этой фирмы пришлась четверть всего рынка. В 1999 году «Интеко» стал участником скандала, где обвинялся в растрате бюджетных средств, в том момент компания числилась генподрядчиком при строительстве на территории Калмыкии нового города. Батурина пыталась стать депутатом Государственной Думы от Калмыкии, но эта попытка потерпела фиаско.
В начале 2000-х «Интеко» приобретает облик инвестиционно-строительной корпорации, началась скупка цементных заводов, в итоге эта компания стала ведущим поставщиком цемента в России. Одновременно компания инвестирует в крупные государственные предприятия, в их числе «Газпром», «Сбербанк» и т.д. А также финансово участвует в ряде крупнейших социальных проектов в сфере культуры, медицины, спорта и искусства.
С 2005 года начался процесс распада «Интеко». Сначала фирма оставляет рынок бетонно-панельного строительства, в 2006 году компанию покидает Виктор Батурин и следом сама Елена. Однако она становится соучредителем компании, будучи избранной в совет директоров финансового предприятия «Русский земельный банк». В период с 2006 по 2011 годы компанией «Интеко» было осуществлено множество проектов: строительство современных комплексов для проживания Dominion, Arco di Sole, «Чемпион парк» и ASTRA, а также завершена постройка корпуса университета им. , открыт «Новый Петергоф».
В 2008 году «Интеко» оказывается в списке 300 системообразующих предприятий страны.
В 2011 было объявлено о продаже «Интеко» инвесторам, вместе с этим Елена Батурина продает и принадлежащий к тому моменту ей «Русский земельный банк».
После отставки супруга Елена перебралась жить в Лондон и стала развивать гостиничный бизнес. Позднее с супругом и детьми перебралась в Австрию. В Аурахе Лужковы приобрели дом за € 20 млн. Их соседями стали представители семейства Сваровски, владельцы торговой сети и люди искусства. На новом месте жительства Елена Батурина сразу включилась в общественную жизнь. В конце 2000-х ее компания стала спонсором Кубка мира по триатлону, съездов ротари-клуба. При поддержке супруги экс-мэра Москвы в альпийском городе состоялся фестиваль «Джаззнова». Стараниями Батуриной городок посетили и .
В австрийской столице Вене у Елены Батуриной есть фирма по продаже недвижимости «Сафо ГмБХ», там же семейная чета приобрела еще один особняк в престижном районе Дёблинг. Гражданство Елена Батурина сохранила российское, что дает ей право выйти на пенсию.
Елена Батурина - руководитель благотворительного фонда "BE OPEN" В 2016 Батурина стала владелицей ряда офисных сооружений в Бруклине (Нью-Йорк). Совместно с мужем они руководят концерном по разведению породистых лошадей, а также участвуют в благотворительности. Под руководством Батуриной с 2012 года действует благотворительный фонд BE OPEN. Это молодежный проект, который позволяет юным дарованиям реализовывать замыслы и таланты в архитектуре, изобразительном искусстве, литературе, науке и дизайне. Фонд организован на территории Великобритании.
Личная жизнь
До замужества личная жизнь женщины-миллиардера неизвестна. В 1991 году ее мужем стал Юрий Лужков. Он оставил ради Елены семью, в которой у него подрастали два сына.
В браке супруги состоят уже более 25 лет и в 2016 году совершили таинство венчания, о чем свидетельствуют многочисленные фото. Примечательно, что Елена чтит семейные ценности превыше всего и неоднократно говорила о том, что семья и дети – ее самое дорогое богатство. В 2010 году в СМИ ходили слухи о том, что Елена разводится с Лужковым, но эта информация оказалась ложной.
У Елены и Юрия две взрослые дочери, первая Елена родилась в 1992 году, а через пару лет на свет появилась младшая дочь Ольга. Обе девочки учились в МГУ, но после отставки отца переехали вместе с родителями в Британию. Продолжали получать образование уже в Лондоне, на базе университетского колледжа.
Младшая Ольга продолжила учебу в университете Нью-Йорка, где получила степень бакалавра, а позже и магистра гостиничного дела. Первым проектом девушки стало открытие бара Herbarium недалеко от гостиничного комплекса матери, пятизвездочного отеля Grand Tirolia в горах Австрии, в Кицбюэле. Место интересно тем, что, помимо стандартного меню и напитков, здесь подавали травяные настои и коктейли.
Елена, старшая дочь Лужкова и Батуриной, живет и работает в Словакии, там она организовала собственную компанию по производству косметики и парфюмерии Аlener. В 2018 году Елена Лужкова стала гражданкой Кипра, где ее мама начала строительство жилого комплекса.
Своими любимыми занятиями Батурина называет конный сорт, лыжи, а также коллекционирование раритетных автомобилей. У Елены Батуриной есть собственный самолет, который она считает своей лучшей покупкой. Владея предприятиями в разных частях света, бизнес-леди успевает все их контролировать лично. В собственности Елены Батуриной – коллекция эксклюзивного фарфора. В 2011 году часть экспонатов предпринимательница передала в дар музею-заповеднику «Царицино».
К сожалению, после конфликта на почве финансов в 2007 году Елена перестала общаться с братом Виктором, отношения родственников разорваны. Брат подавал на сестру в суд за незаконное увольнение с поста вице-президента и присвоение себе пакета акций «Интеко», принадлежащих Батурину. А в 2011 году Елена продала фирму. Новыми владельцами стали Микаил Шишханов, который выкупил 95% ценных бумаг, и компания «Сбербанк инвестиции».
Елена Батурина – не фанатка салонов красоты. Бизнес-леди не пользуется услугами косметологов, она не делала пластических операций. Елена периодически сбрасывает вес, но не создает из процесса похудения самоцели. При росте 172 см ее вес иногда достигает отметки в 87 кг.
Елена Батурина сейчас
В апреле 2018 года Елена Батурина совершила сделку по продаже гостиничного комплекса Grand Tirolia, который стал для нее убыточным предприятием. Цена сделки составила € 45 млн. Новым владельцем стал австрийский предприниматель, который привлечет к ребрендингу отеля международного гостиничного оператора.
Сейчас прибыль Батуриной приносит международная гостиничная сеть, а также девелоперский центр в Нью-Йорке. Так, чистая прибыль отеля Morrison (Дублин, Ирландия) в 2017 году составила € 1,5 млн. По оценке журнала «Форбс», состояние Батуриной на 2018 год составило $ 1,2 млрд. В рейтинге богатейших женщин России Елена по-прежнему на первом месте, среди 200 самых богатых бизнесменов страны – на 79 строчке.
Елена Батурина готова к диалогу с репортерами, ее интервью периодически появляются в прессе. Многие фразы бизнесвумен становятся цитатами. Для общения Елена Батурина выбирает живой разговор. Елена Батурина не завела официальный сайт. В социальной сети «Инстаграм» нет ее аккаунта, но открыт профиль в «Твиттере».