Михаил Фридман - единственный представитель «семибанкирщины», сумевший с начала 1990-х сохранить свой банк - Альфа-банк , который уже много лет является крупнейший частным банком России. Из всех банкиров, которые помогли Борису Ельцину выиграть выборы 1996 года, миллиардерами стали еще трое: это партнер Фридмана по «Альфа-групп» , и Бидзина Иванишвили (№365 в глобальном списке Forbes). Потанину и Иванишвили, в отличие от Бориса Березовского, Михаила Ходорковского , Владимира Гусинского, Александра Смоленского и Владимира Виноградова, удалось сохранить бизнес, но не банки - их Онэксим-банк и «Российский кредит» рухнули во время кризиса 1998 года.
Фридман родился во Львове в семье инженеров, учился в Московском институте стали и сплавов (МИСиС). После окончания института по распределению отправился на работу в подмосковный город Электросталь, но очень скоро получил московскую прописку. Вместе с институтскими друзьями в 1988 году он организовал кооперативы «Курьер», который занимался доставкой продуктов и мытьем окон и «Альфа-фото», куда в качестве научного руководителя пригласил академика Института химической физики Михаила Алфимова. В честь академика кооператив назвали «Альфой». В июле того же года личный заработок Фридмана составил 10 000 рублей. Через год друзья основали советско-швейцарское СП «Альфа-Эко», на основе которого была создана «Альфа-Групп». Изначально у компании было шесть учредителей: сам Фридман, Олег Киселев (в то время преподаватель МИСиСа), Герман Хан , Михаил Безелянский, Андрей Шелухин и Алексей Кузьмичев . Позднее к ним присоединились Петр Авен и Андрей Косогов . Киселев вышел из состава учредителей еще в 1992 году, а Шелухин с Безелянским - в 2000-м.
В 1991 году Фридман параллельно с «Альфа-Эко» зарегистрировал «Альфа-банк», который в 1997 году вместе с Access/Renova Леонарда Блаватника (№59 в глобальном списке Forbes) и Виктора Вексельберга приобрел на аукционе 40% акций «Тюменской нефтяной компании». В 2003 году британская ВР и акционеры ТНК объединили свои российские активы и создали совместную компанию TНK-BP. Покупкой других активов «Альфы», в частности «Вымпелкома», занималась группа «Альфа-Эко», переименованная впоследствии в «А1». Позднее для телекоммуникационных активов была создана специальная компания Altimo.
После продажи в 2013 году за $14 млрд своей доли (25% акций) в TНK-BP, Фридман с партнерами создали в Люксембурге инвестиционную компанию LetterOne, которая занялась инвестициями вырученных от продажи средств за пределами России. Основные активы LetterOne - немецкая нефтегазовой компания DEA, которая вскоре должна объединиться с Wintershall из группы BASF, английская сеть магазинов здорового питания Holland & Barrett, VEON (бывшая Vympelcom, 56,2%) и турецкая телекоммуникационная компания Turkcell (13,22%). В России у «Альфа-Групп» остаются Альфа-банк, страховая компания «АльфаСтрахование», X5 Retail Group (47,9%) и «A1».
У Фридмана есть гражданство Израиля. Землю обетованную он посещает на еврейские праздники, а живет в основном в Лондоне, с 2015 года является резидентом Великобритании. Живет пока в съемной квартире: купленный в 2016 году за 65 млн фунтов особняк Athlone House предстоит еще долго реставрировать и перестраивать.
Первый бизнес Студентом торговал дефицитными театральными билетами, создал клуб «Земляничная поляна» в общежитии МИСиСа в Беляево, устраивал встречи, концерты и дискотеки. В 1988 году вместе с друзьями по МИСиСу организовал кооператив «Курьер», который занимался доставкой продуктов населению. Первые большие деньги заработал на мытье окон.
Капитал Основной владелец группы LetterOne Holdings (немецкая нефтегазовая компания DEA, VEON - 56,2%, Turkcell - 13,22%) и активов консорциума «Альфа-Групп» (Альфа-банк - 90,1%, « », - 47,9%).
Цифра $14 млрд «Альфа-Групп» получила в марте 2013 года от продажи своей доли в TNK-BP «Роснефти».
Событие К середине 2019 года должно завершиться объединение двух немецких компаний - DEA и Wintershall. В результате будет создана крупнейшая независимая нефтегазовая компания Европы. L1 получит 33% акций Wintershall DEA, концерн BASF (владелец Wintershall) - 67%.
Сделки В 2017 году LetterOne за £1,77 млрд приобрела английскую сеть здорового питания Holland & Barrett, а Pamplona Capital Management (инвестирует средства LetterOne) за $5 млрд - американскую медицинскую компанию Parexel.
Венчур В феврале 2016 года LetterOne инвестировала $200 млн в сервис по заказу такси Uber.
Планы L1 планирует полностью выкупить вторую по обороту в Испании розничную сеть DIA. Пока L1 принадлежит 29% акций ретейлера.
Бренды «Билайн», «Пятерочка», «Перекресток», «Боржоми».
Благотворительность Альфа-банк финансирует благотворительный фонд «Линия жизни», который помогает детям с тяжелыми заболеваниями. Фридман является соучредителем благотворительного фонда Genesis Philanthropy Group, который занимается развитием и укреплением еврейского самосознания у русскоязычных евреев во всем мире. Genesis спонсировал создание нового фильма (трилогии) Леонида Парфенова «Русские евреи».
Хобби Увлекается кино, музыкой, шахматами. Любитель экстремальных путешествий на внедорожниках. В 2015 году ездил в Иран. Большинство постоянных спутников миллиардера, в том числе участники списка Forbes, в тот раз побоялись составить ему компанию.
Статьи по теме
15.01.2020 17:35
Bloomberg узнал о готовности Фридмана увеличить инвестиции в британскую сеть магазинов здорового питания
Российский миллиардер Михаил Фридман готовится увеличить вложения в британскую сеть магазинов продуктов здорового питания Holland & Barrett, пишет Bloomberg. Холдинг бизнесмена купил ретейлера в 2017 году и планировал вывести бренд на российский рынокФридман Михаил Маратович родился 21 апреля 1964 года во Львове в семье инженеров. Отец - лауреат Государственной премии СССР за разработку систем опознавания для военной авиации.
Образование
В 1986-м окончил Московский институт стали и сплавов (МИСиС).
Трудовая деятельность
В 1986-1988 годах работал инженером-конструктором завода «Электросталь» (город Электросталь Московской области).
Затем начал заниматься предпринимательской деятельностью.
В 1988-м он организовал кооператив «Курьер», специализировавшийся на мытье окон. В 1989-м вместе с Михаилом Алфимовым (от его фамилии идет название «Альфа»), Германом Ханом и Алексеем Кузьмичевым создал и возглавил компанию «Альфа-Фото», занимавшуюся продажами фотоматериалов, компьютеров и копировального оборудования.
Годом позже основал советско-швейцарское совместное предприятие «Альфа-Эко», которое занималось экспортом нефти и металлургической продукции, на основе которого позднее и была создана «Альфа-Групп».
В 1991-м стал председателем совета директоров Альфа-Банка. Часть его капитала вложена в белорусские проекты - Альфа-Банк, оператора Life, ритейлеров «Белмаркет» и «БелЕвросеть».
Позднее являлся членом совета директоров объединения «Общественное российское телевидение» (ОРТ), а также совета директоров «Нефтяной компания СИДАНКО» и торгового дома «Перекресток».
В январе 1996-го выступил одним из учредителей Российского еврейского конгресса, став его вице-президентом и главой комитета по культуре РЕК. Член президиума Российского еврейского конгресса. Оказывает значительную поддержку еврейским инициативам в России и Европе.
Видео:
В 1995-1998 годах входил в совет директоров телекомпании «Общественное российское телевидение» (ЗАО «ОРТ»).
Занимаемые на настоящий момент должности:
Совладелец и председатель наблюдательного совета консорциума «Альфа-Групп» (куда входят Альфа-Банк, «Альфа-Капитал», «АльфаСтрахование», «Альфа-Эко», X5 Retail Group, Росводоканал, Altimo и др.) и LetterOne Holdings. Владеет брендами «Билайн», «Пятерочка», «Перекресток».
Член наблюдательного совета VimpelCom Ltd., член бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей, учредитель и член бюро президиума Российского еврейского конгресса, член Общественной палаты созыва 2006 года, Национального совета по корпоративному управлению, Международного Консультативного Совета по иностранным отношениям (США).
Награды
Победитель V Национальной премии «Директор года» (2010) в номинации «Председатель совета директоров: вклад в развитие корпоративного управления».
В 2013 и 2017 годах журнал Forbes присуждал ему звание «Бизнесмен года».
Один из самых богатых российских бизнесменов, регулярно входит в топ богатейших людей в рейтингах журнала Forbes. В России он неоднократно входил в топ-3 богатейших бизнесменов страны, за исключением 2011 и 2012 годов. В эти годы он занимал седьмую и шестую строки рейтинга с отметкой в 15,1 и 13,4 миллиарда долларов соответственно. С 2013 по 2016 год он находился на втором месте (16,5 / 17,6 / 14,6 / 13,3 - состояние в млрд долларов).
В 2018-м занял 89-е место среди мировых миллиардеров и восьмое в России. За год он увеличил состояние до $15,1 млрд, однако уже в апреле 2018 года в связи с новыми санкциями США за день потерял $445 млн.
12 марта 2019 года Forbes назвал совладельца «Альфа-Групп» самым богатым жителем Лондона (его состояние оценивается в 15 миллиардов долларов). В очередном рейтинге журнала он занял 7-е место среди российских бизнесменов (за год потерял $100 млн).
Интересные факты
В 2000-м его родители переехали на постоянное жительство в Кельн. Сам он имеет израильское гражданство, проживает в Лондоне. Владеет украинским языком.
В 2016 году приобрел поместье викторианской эпохи Athlone House в Великобритании за $90 млн.
Увлечения
Любимые хобби миллиардера - кино, музыка и шахматы.
Семейное положение
Разведен, бывшая жена - Ольга, училась с ним на одном курсе.
Крупный российский предприниматель.
Совладелец консорциума «Альфа-групп»,
в который входят Альфа-банк, «Альфа-
Капитал», «Альфа-Эко» и др. Совладелец
нефтяной компании ТНК-ВР. Член бюро и
правления Российского союза
промышленников и предпринимателей,
член Общественной палаты, вице-
президент Российского еврейского
конгресса.
Краткая биография.
основатель консорциума
«Альфа-групп»
Михаил Фридман
21 апреля 1964 года во Львове, в настоящей набожной еврейской семье.
По соседству, говорят, жила семья Явлинских. Правда, кроме распевного
музыкального говора, этих двух титанов современности никогда ничто не
связывало. Миша был поздним, а потому любимым и балованным
ребенком.
Родители будущего олигарха жили очень дружно. Оба работали
инженерами в «оборонке» на «почтовых ящиках». Оба были членами КПСС,
но при этом поддерживали связи с местной еврейской общиной. Мише
запрещали об этом рассказывать в школе. Друзей в дом водить не
разрешали. Боялись еврейских погромов.
По важным религиозным праздникам отец заставлял Мишу надевать кипу.
В кипах они ходили только дома. Кстати, Фридман до сих пор хранит свою
детскую кипу дома, тщательно упакованную в полиэтиленовый пакет.
В шесть лет Мише сделали обрезание. Обрезание делал представитель
местной общины. После операции началось воспаление. Пришлось
отправить мальчика в больницу. Родители по этому поводу сильно
переживали. Главным образом из-за того, что могут сообщить на работу.
Однако все обошлось и по медицинской, и по партийной линии. Операция
оставила глубокий след в душе мальчика. Фридман до сих пор не любит
ортодоксальных евреев. Называет их «пейсатыми».
Сегодня родители Фридмана живут в Кельне. Уехали в Германию совсем
недавно, чуть ли не последние из всей местной еврейской общины.
Как и полагается мальчику из хорошей семьи, Миша был примерным во
всем. В школе успевал на «отлично», ходил в музыкальную школу
(фортепьяно), а организаторские способности проявил еще в
раннеподростковом возрасте, организовав вокально-инструментальный
ансамбль. Сам в нем играл — на электрооргане.
Всегда был толстым. Школьные клички: Жиртрестброньсосиска, Мишка-
кишка, Кошкодав. Хотя животных Миша очень любил. Боялся только
больших собак. По поводу своей полноты Михаил Фридман переживает до
сих пор. Одно время даже пил тайские таблетки. Чуть-чуть похудел, но
очень быстро набрал свой вес, и даже с избытком.
В доме у Фридманов жили две канарейки: Ося и Мотя. Когда Ося умер,
Миша долго плакал, но никому не рассказывал, из-за чего он страдает.
Миша был очень сентиментальным мальчиком. Свою чувствительность он
скрывал за показной грубостью.
В девятом классе Миша первый раз сильно влюбился в одноклассницу
Олю Кармель. Девочка его ухаживания проигнорировала, после чего
Миша собирался покончить с собой. Залез на крышу пятиэтажного дома с
пачкой тазепама. Хотел отравиться, а потом спрыгнуть с крыши, но так и
не решился. Два часа спустя заплаканного Мишу нашли на крыше мама и
дядя.
Первые шаги в бизнесе
По окончании МИСиСа Фридман по распределению попал в Институт
физической химии, где должность замдиректора занимал некто Олег
Киселёв (позже председатель совета директоров Импэксбанка, ООО «УХК
«Металлоинвест» и инвестиционной группы «Ренессанс Капитал»).
В 1988 году началась карьера Фридмана-бизнесмена. Вместе с
институтскими друзьями он организовал поначалу кооператив «Курьер»,
специализировавшийся на мытье окон. А уже через год, в 1989 году,
Фридман и Киселёв вместе учредили кооператив «Альфа-фото», который
занимался весьма разносторонней деятельностью: продавал компьютеры,
копировальное оборудование и экзотические восточные ковры ручной
работы. А «Альфа-фото», в свою очередь, выступил одним их двух
учредителей СП «Альфа-Эко», директором которого Стал Киселев. Через
год, посвященный первоначальному накоплению, появился на свет
Альфа-банк.
Взлет «Альфы» был столь стремителен, что тут же заговорили об участии в
делах «Альфы» преступного капитала, о знакомстве Фридмана со многими
криминальными авторитетами. В самом банке клянутся: не были, не знаем,
не состояли. Просто решили с самого начала ориентироваться на силовые
структуры. Что да, то да. Чутьем отыскивать нужных людей и завязывать
дружбу с ними Михаил Маратович умеет.
Три года спустя, в 1992 году, когда СП перешло от ковров к нефти,
Фридман выдавил Киселева из бизнеса. Основным инструментом
«давления» был лидер «москворецкой» ОПГ бывший боксер (участник
Сеульской олимпиады) Александр Курбатов по-кличке «Курбат». А
последний каплей — явилась семейная драма.
У Киселева в тот момент был роман с одной из московских красоток. Он
даже купил ей квартиру. Когда Киселев перед расставанием с Фридманом
поставил вопрос о разделе имущества, Мишина знакомая проститутка
позвонила жене Киселева и рассказала все о его романе. Семья едва не
развалилась. Киселев ушел из «Альфы», оставив весь бизнес Фридману.
Сладкое дело
В начале 1995 года в небольшом дальневосточном городке случилась
кишечная эпидемия. После обследования больных выяснилось, что
причиной отравления был опиум, который содержался в сахарном песке.
Сахар продавали на местном рынке.
Очень быстро милиция выяснила, что продавцы сахара своровали его с
железной дороги. Выяснили и реквизиты товара, который следовал из
Китая в Москву. А вскоре офис «Альфа-Эко» на Новом Арбате был
блокирован сотрудниками УЭП ГУВД Москвы и ОМОНом.
Версия следствия была следующей: при содействии Авена «Альфа-Эко»
через подставную китайскую компанию заключила контракт на поставку
сахарного песка в мешках из Китая с использованием торгового флота
России.
В мешках на меченых поддонах наряду с сахаром находились
пластиковые пакеты с наркотиком. Разгрузка сахара проводилась под
контролем чеченской группировки, далее он вместе с наркотиками
направлялся вагонами в адреса получателей в средней полосе России.
Затем наркотики изымались и направлялись в Европу курьерами или
через авиабазы, снабжающие Западную группу войск в Германии (ЗГВ)
продуктами питания.
Деньги от операции через Вену шли на счета «Альфа-Эко», что позволило
довольно быстро укрепить финансовое положение этой структуры.
История с наркотиками кочует из одной заметки про «Альфа-групп» в
другую. Особенно агрессивно она раскручивалась в период борьбы
«Альфы» с Михаилом Черным за «Нижневартовскнефгегаз» (основное
добывающее предприятие ТНК).
Михаила Фридмана
подозревали в том, что он приторговывал
наркотиками еще в период своей студенческой юности. Якобы в это время
на Мишу вышли представители «бауманской бригады», которая нуждалась
в надежной сети распространителей наркотиков.
Во второй половине 80-х годов основным потребителем «дури» была
артистическая тусовка. Миша с его «билетной» командой и связями в
богемной среде мог пригодиться. Кстати, одной из причин ухода Киселева
из «Альфа-Эко» называется неразборчивость Фридмана в бизнесе
(постоянная нацеленность на авантюру) и связях — КГБ, бандиты,
проститутки, наркоторговцы…
О начале сотрудничества Михаила Фридмана с КГБ в антиальфистских
материалах пишут очень робко: «Общался с куратором МИСиС по линии
КГБ СССР Китаевым Юрием Михайловичем». Хотя сам Фридман к этим
разговорам относится очень спокойно. К КГБ и спецслужбам Михаил в
студенческие годы был абсолютно лоялен.
Не видел ничего зазорного в том, чтобы поставлять информацию, в
которой тогда были заинтересованы органы. «Никакими инакомыслящими
эти козлы не интересовались. Я сам был тогда инакомыслящим. Их
интересовали наркотики, антиквариат и связи с иностранцами. Как те наш
антиквариат скупали и вывозили».
Уже тогда свои контакты с КГБ Фридман расценивал как «крышу» для
фарцовки. Все, что приносит хорошие деньги, считает хорошим бизнесом.
Уверен, что бизнес и мораль несовместимы. Вообще считает, что никакой
морали в природе нет, придумано для красивой болтовни. «Какие законы в
моей системе координат являются хорошими, а какие плохими — я знаю и
без государства. Другое дело, что я предпочитаю с государством вести
мирное сосуществование, а в тех случаях, когда его представления о
жизни совпадают с моими, я его могу даже поддерживать».
Восхождение «Альфы»
По большому счету, движущей пружиной фридманского бизнеса стал Петр
Авен, на то время министр внешнеэкономических связей в гайдаровском
правительстве. Когда Авен покинул госслужбу, Фридман каким-то только
одному ему ведомым способом переманил Авена в Альфа-банк, обскакав
других положивших на Авена глаз банкиров. Авен свое дело знал: он
быстро увеличил клиентскую базу Альфа-банка, вывел его на
принципиально новую, властную орбиту. Отдав Фридману 50% акций
ФинПА, Авен стал взамен обладателем 10% акций «Альфы», — и вскоре о
банке заговорили как о надежном и дальновидном. На данный момент
Пётр Авен занимает пост президента Альфа-банка. Впоследствии Фридман
взял на вооружение испытанный метод — приглашать в банк кремлевских
чиновников: вице-премьер Олег Сысуев отлично вписался в «Альфу».
Кстати, в свое время именно Альфа-банк выделил значительную сумму на
то, чтобы обеспечить назначение Егора Гайдара главой правительства
России (что признавалось последним в телевизионном интервью ОРТ). В
свою очередь, став вице-премьером, Гайдар содействовал
предоставлению Альфа-банку государственных кредитов на льготных
условиях.
Фридман одним из первых понял, какую пользу консорциуму может
принести наличие в составе его руководства людей, носящих громкие
фамилии. Так, в 1992 году в руководстве «Альфа-групп» появился дважды
Герой Советского Союза, летчик-космонавт, первый выходец в открытый
космос и вдобавок художник Алексей Архипович Леонов. Сейчас он
занимает пост вице-президента Альфа-банка, выполняя скорее
представительские функции.
Но в 1992 году Леонов «Альфе» здорово помог. Тогда только создавался
чековый инвестиционный фонд «Альфа-капитал», и требовалось привлечь в
него как можно больше участников. «Альфа» была заинтересована в
директорах крупных промышленных предприятий и заводов военно-
промышленного комплекса. Старая гвардия скептически отнеслась к
молодняку. А Алексей Архипович дружил почти со всеми, выступал
консультантом. «Мы сядем, вспомним былое, выпьем по рюмочке, и все
директора вступают к нам в фонд»,- рассказал легендарный космонавт.
Что до упомянутого Олега Сысуева, бывшего мэра Самары, а
впоследствии заместителя главы кремлевской администрации, то он лично
знает руководителя почти каждого российского региона и оказался
незаменим в работе с ними. Сейчас Сысуев занимает пост Первого
заместителя Прседседателя Совета директоров Альфа-банка. Так что
трудоустраивать бывших кремлевских чиновников, которых Ельцин
сощелкивал со своего корабля еженедельно, — дело не только гуманное,
но и выгодное.
«Альфа-банк» сегодня
В 2007-м году журнал Global Finance признал Альфа-Банк лучшим
российским банком в сфере финансирования торговли. В 2006-м журнал
Euromoney выбрал Альфа-Банк лучшим провайдером услуг в сфере
валютных операций в России на основании опроса 6322
институциональных инвесторов и профессиональных участников валютного
рынка.
Сейчас Альфа-Банк является универсальным банком, осуществляющим
все основные виды банковских операций, представленных на рынке
финансовых услуг, включая обслуживание частных и корпоративных
клиентов, инвестиционный банковский бизнес, торговое финансирование и
управление активами.
Альфа-Банк является одним из крупнейших банков России по величине
активов и собственного капитала. По данным аудированной финансовой
отчетности (МСФО) за первое полугодие 2006 года, активы группы «Альфа-
Банк», куда входят ОАО «Альфа-Банк», дочерние банки и финансовые
компании, составили $12,3 млрд.
В Альфа-Банке обслуживается более 40 тыс. корпоративных клиентов и
более 1,8 млн. физических лиц. Кредитная деятельность Альфа-Банка
включает торговое кредитование, кредитование оборотного капитала и
капитальных вложений, торговое и проектное финансирование.
Успешно развивается инвестиционный бизнес Альфа-Банка. Банк
эффективно работает на рынках капитала, ценных бумаг с фиксированной
доходностью, валютном и денежном рынках, в сфере операций с
деривативами. Банк стабильно удерживает позицию одного из ведущих
операторов и маркет-мейкеров на внешнем рынке суверенных российских
облигаций и долговых инструментов российского корпоративного сектора.
Альфа-Банк создал разветвленную филиальную сеть — важнейший канал
распространения услуг и продуктов. В Москве, регионах России и за
рубежом открыто более 205 отделений и филиалов банка, в том числе
дочерние банки в Казахстане и Нидерландах, финансовая дочерняя
компания в США.
Приватизация «ТНК»
В состав ОАО «ТНК», согласно сводному плану приватизации, входили 10
предприятий:
— нефтегазодобывающие предприятия: ОАО «Нижневартовскнефтегаз»,
ОАО «Тюменьнефтегаз». Также ОАО «ТНК» имело лицензии на право
пользования недрами на 23-х месторождениях и 5 поисковых блоках;
— ОАО «Рязанский нефтеперерабатывающий завод»;
— предприятия нефтепродуктообеспечения пяти регионов России (ОАО
«Тюменьнефтепродукт», «Курскнефтерподукт», «Рязаньнефтепродукт»,
«Калуганефтепродукт», «Туланефтепродукт»), включающие более 90
нефтебаз с резервной емкостью 714 тыс. квадратных метров, а также
стационарные и передвижные АЗС;
— специализированные предприятия ОАО «СпецУБР» и ОАО
«Обьнефтегаз геология».
В июле 1997 года 40% акций ТНК на инвестиционном конкурсе купила
компания «Новый холдинг», учрежденная «Альфа-групп» и «Реновой». Она
заплатила за акции $25 млн. и обязалась выполнить инвестпрограмму на
$810 млн. При этом, рыночная стоимость всех акций на момент
проведения приватизации составляла $5 млрд. К тому же, из 810
миллионов государство получило лишь 170, а остальные денежные
средства были оставлены ТНК на развитие производства. Счетная палата
выяснила судьбу оставшихся в ТНК средств и признала, что они были
использованы не по назначению. По результатам проверки Счетной палаты
было возбуждено уголовное дело, в рамках которого прошли обыски. В
2000 г. по материалам одной из проверок Следственный комитет при МВД
даже возбудил уголовное дело по статье «мошенничество». Следователи
считали, что цена акций была занижена, а «условия были сформулированы
под «Альфу». Но дело в отношении «Нового холдинга» было закрыто,
поскольку компания была ликвидирована.
После этого началась эпопея по изгнанию из компании амбициозного
Виктора Палия — гендиректора ключевого предприятия ТНК,
«Нижневартовскнефтегаза», которая закончилась для «Альфы» и «Реновы»
успешно. В 1998 году «Альфа» и «Ренова» выкупили 9% акций у частных
акционеров и приобрели около 1% на специализированном аукционе. В
1999 году они приобрели 49,8% акций ТНК на новом инвестиционном
конкурсе. В результате 99,9% акций ТНК контролировали на паритетных
началах «Альфа» и «Ренова».
Стилистика поведения новых владельцев ТНК отличалась жесткостью.
Первым был конфликт с «Сиданко», начавшийся в 1998 году после покупки
ТНК в рамках процедуры банкротства ключевой составляющей «Сиданко» —
АО «Черногорнефть». В «Сиданко» эту сделку расценили как попытку по
дешевке «растащить» компанию с помощью арбитражных судов (всего за
«черногорку» было заплачено $176 млн., что было ниже даже стартовой
цены в $200 млн.). Действия ТНК против «Сиданко» вызвали негативную
реакцию в США, так как одним из акционеров «обиженной» компании
выступила американо-британская «Би Пи Амоко». В результате
Госдепартамент США на некоторое время заблокировал выделение ТНК
кредита Эксимбанка США.
Однако компромисс все же был найден: в 2001 году ТНК вошел в состав
акционеров «Сиданко», выкупив за реальную цену (более $1 млрд.) долю
«Интерроса», который ранее имел контрольный пакет компании.
Большинство в совете директоров теперь принадлежит ТНК, однако
управление компанией еще в течение трех лет будет осуществлять
менеджмент «Би Пи Амоко» во главе с Робертом Шеппардом. Таковы были
условия, позволившие ТНК «подправить» свой имидж и «выстроить»
отношения со столь влиятельным миноритарным акционером (10% акций)
«Сиданко», как «Би Пи Амоко».
В 2000 году ТНК приобрела контрольный пакет оренбургской нефтяной
компании ОНАКО, а затем втянулась в конфликт со «Славнефтью» за
контроль над ее дочерними предприятиями (в частности, в Ярославле).
Однако после решительных действий главы «Славнефти» Михаила
Гуцериева экспансия ТНК была остановлена.
Однако в итоге, ТНК и «Сибнефть» совместными усилиями приобрели
«Славнефть» в декабре 2002 года.
ООО «Инвестойл» (победитель аукциона по продаже госпакета акций
«Славнефти») принадлежала «Сибнефти» и ТНК на паритетных началах.
«Сибнефть» и ТНК внесли по 50 процентов из $1,86 млрд., за которые были
приобретены 74,95 процентов «Славнефти».
«ТНК-ВР»
1 сентября 2003 года одна из крупнейших международных нефтяных
компаний British Petroleum (BP) и компания Альфа-Групп совместно с
холдингом Access/Ренова объявили о заключении стратегического
партнерства и намерении объединить свои нефтяные активы на территории
России и Украины. Результатом соглашения стало создание холдинга
ТНК-ВР. Новый холдинг — третья российская компания по размеру запасов
и объемам добычи нефти.
ВР и Альфа/Access/Ренова (ААР) принадлежит по 50% акций ТНК-ВР.
ААР внесла в новый холдинг свои пакеты акций в компаниях TNK
International, ОНАКО, СИДАНКО, доли в «РУСИА Петролеум» (владелец
лицензии на разработку Ковыктинского газоконденсатного месторождения
и Верхнечонского месторождения нефти и газа), газодобывающем
предприятии «Роспан Интернешнл» в Западной Сибири (разработка Ново-
Уренгойского и Восточно-Уренгойского месторождений). Вкладом ВР стала
её доля акций компании СИДАНКО, доля в «РУСИА Петролеум» и пакет
акций московской сети автозаправочных станций. Пакеты акций ААР в
ОАО «Славнефть» и доля ВР в компании «ЛукАрко», а также российские
активы ВР в области нефтетрейдинга, снабжения морских и
авиаперевозок, производства смазочных материалов не стали частью
сделки. В качестве дополнения к передаваемым активам ВР внесла
денежные средства в сумме $2,6 млрд.
В январе 2004 года ВР и ААР заключили договор, в соответствии с
которым доля ААР в компании «Славнефть» (47,5%) была включена в
состав ТНК-ВР (ранее 95% акций «Славнефти» принадлежали ААР и
«Сибнефти» на паритетных началах).За половину пакета акций ААР в
«Славнефти» (23,75%) компания British Petroleum заплатила $1,35 млрд.
На данный момент в состав ТНК-ВР входят 13 нефтедобывающий
предприятий, 5 нефтеперерабатывающих предприятий (в том числе и
Лисичанский НПЗ). Розничная сеть компании включает приблизительно 2
100 заправочных станций в России и Украине, работающих под брэндами
ТНК и ВР.
Фридман
через свою компанию
«Альфа-Групп»
владеет 25% акций
объединённой компании.
Продовольственный ритейл
Один из самых богатых российских бизнесменов Михаил Фридман, чье
состояние оценивается более чем в $10 млрд, владеет активами в
большинстве ключевых секторов российской экономики: нефть,
банковский бизнес, телекоммуникации, страхование. Однако сам Фридман
не скрывает, что розничная торговля сегодня для него — один из
приоритетов: «Мы видим для этого бизнеса неограниченные перспективы
развития».
В мае 2006 года бизнесмену удалось осуществить сделку,
беспрецедентную для российского рынка как по объему ($1,178 млрд), так
и по важности — лидеры рынка розничной торговли в России еще ни разу
не объединялись. «Альфа-групп» приобрела сеть дискаунтеров «Пятерочка»
и объединила магазины со своей сетью универсамов «Перекресток». В
результате была создана компания Х5 Retail Group. В составе «Пятерочки»
на начало 2006 года работал 751 универсам, в том числе 404
франчайзинговых. «Перекресток» на момент слияния объединял 130
магазинов, включая 88 супермаркетов, семь гипермаркетов и 34
универсама (девять из них — франчайзинговые).
Даже схема объединения сетей оказалась неординарной. Покупка
проводилась в два этапа. Сначала Михаил Фридман и топ-менеджеры
«Перекрестка» продали 100% акций компании «Пятерочка» за $1,365 млрд.
После чего «Альфа-групп» выкупила 54% акций объединенной компании за
$1,178 млрд. Сам Фридман стал ее крупнейшим акционером, получив
долю в 21,6%.
«Наш розничный актив демонстрирует самые высокие темпы роста», —
говорил Фридман сразу после сделки. Действительно, по динамике
развития российская сетевая продуктовая розница сегодня намного
опережает европейских ритейлеров, показывая в среднем 20-30% роста
против 5-10% у сетей в Европе. Магазины Фридмана — не исключение. Так,
за девять месяцев 2006 года чистая выручка сети «Пятерочка» выросла на
43,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, составив
$1,4 млрд. Продажи «Перекрестка» за этот же период увеличились на
47,3% — до $1 млрд.
В планах Фридмана — к 2008 году довести продажи Х5 Retail Group до $6
млрд. И планы эти не кажутся невыполнимыми.
Телекоммуникации
В начале апреля 2001 года Альфа-банк купил за $110 млн. 44,38% акций
холдинга «Голден Телеком», включающего операторов проводной связи и
интернет-провайдеров. В последствии «Голден Телеком» разросся,
соединил свои активы с ОАО «Комбеллга», и на данный момент «Альфе»
принадлежит 29,9% компании объединённой компании, 20,2%
принадлежит норвежской Telenor, которую контролирует правительство
скандинавской страны.
В мае 2001 года «Альфа-групп» за $246,9 млн. приобрела блокирующий
пакет акций крупнейшего оператора мобильной связи в России — ОАО
«Вымпелком» (торговая марка «Билайн»). На данный момент «Альфа-Групп»
владеет 35,8% голосующих и 24,5% обыкновенных акций ОАО
«ВымпелКом». 26,6% голосующих акций «ВымпелКома» принадлежат
компании Telenor.
В июне-сентябре 2002 года «Альфа» за $80 млн. приобрела 50,1% акций
компании «Сторм», владеющей 40,1% акций украинской сотовой компании
«Киевстар GSM». А уже в марте 2005 года «Альфа» увеличила до 100%
свою долю в компании «Сторм», владеющей к тому моменту 43,49% акций
второго по величине оператора мобильной связи в Украине. Людям,
близким к бывшему президенту Украины Леониду Кучме, «Альфа»
заплатила $250 млн. за 49,9% акций «Сторма». 56,51% «Киевстара»
принадлежит всё той же норвежской Telenor.
В августе 2003 года «Альфа-Эко» приобрела за $295 млн. 25,1% акций
оператора «Мегафон». 43,7% акций сотового оператора «Мегафон»
принадлежит шведско-финской компании TeliaSonera (35,6% — напрямую и
8,1% — через «Телекоминвест»).
В 2004 году с целью консолидации телекоммуникационных активов
инвестиционного холдинга «Альфа-Групп» была создана Группа компаний
«Альфа-Телеком», которая в том же году купила также 100% акций
узбекского оператора Buztel.
Осенью 2005 года «Альфа-Телеком», позднее переименованная в Altimo,
объявила, что стала косвенным владельцем 13,22% акций Turkcell. Altimo
отдала Cukurova Group $1,59 млрд долл. за 49% акций ее «дочки» Cukurova
Telecom Holdings (CTH), контролирующей Turkcell через компанию Turkcell
Holding. В рамках сделки «Альфа-Телеком» также предоставила Cukurova
Group шестилетний кредит на $1,707 млрд. для погашения задолженности
перед государственным банковским фондом TMSF.
В настоящий момент Turkcell Holding владеет 51% акций Turkcell. Cukurova
Telecom Holdings контролирует 53% Turkcell Holding, другие 47% акций
актива принадлежат TeliaSonera. В самой CTH 51% акций контролирует
Cukurova Group, а оставшиеся 49% акций принадлежат Altimo. Напрямую
Cukurova Group принадлежит около 7% акций Turkcell, а TeliaSonera —
13,07%. 23,4% акций Turkcell находятся в открытом обращении. Таким
образом, напрямую и опосредованно TeliaSonera владеет 37,04% сотового
оператора Turkcell.
Вместе с акциями Turkcell «Альфа» получила долю в украинских
операторах «Цифровая сотовая связь Украины» (торговая марка «DCC») и
«Астелит» (торговая марка «Life»). Oпосредованная доля «Альфы» в этих
компаниях составляет 7%, но фактически речь идет о блокирующем
пакете (51%).
В ноябре 2005 года «Вымпелком» при поддержке «Альфы» купил 100%
акций мобильного оператора «Украинские радиосистемы» (торговая марка
«Wellcom»), заплатив за него в конечном итоге $254,5 млн. Опираясь на
материальную базу «Украинских радиосистем» с 2005 года «Альфа» вышла
на украинский рынок мобильной связи под брэндом «Билайн».
Медиа
Весной 1998 года после долгих переговоров американская корпорация
Story First Communications уступила «Альфа-групп» 25 процентов акций
плюс одну акцию телесети «СТС» (ЗАО «Сеть Телевизионных Станций») за
$56 млн.
С того времени телесеть «СТС» преобразовалась в медиахолдинга CTC
Media Inc., зарегистрированный в американском штате Делавэр и «Альфа-
групп» смогла увеличить свой пакет до 31,5%. Однако в апреле 2006 года
в результате IPO СТС доля «Альфа-групп» в компании уменьшилась до
26,1%.
На данный момент CTC Media Inc. владеет телеканалами «СТС» и
«Домашний». Крупнейшими акционерами CTC Media являются шведская
Modern Times Group (39,8%), «Альфа-групп» (26,1%), фонды Baring Vostok
(9,99%), Fidelity Investments (5,4%) и глава компании Александр
Роднянский (4%).
Структура собственности «Альфы»
У «Альфы» три основных владельца — Михаил Фридман, Герман Хан и
Алексей Кузьмичев. Сам Фридман ранее признавал, что владеет около
40% группы. До 2004 г. материнской компанией «Альфа-групп» была CTF
Holdings (CTFH), которая через цепочку офшоров владела всеми активами
группы. В 2004 г. «Альфа» провела реструктуризацию: финансовые активы
(основные — Альфа-банк и «Альфастрахование») были выведены в
отдельную структуру — ABH Holdings Corp. (ABHH), которая стала второй
материнской компанией группы.
Как следует из отчетности по международным стандартам «Альфа-групп»
за 2005 г., основным акционерам принадлежат 100% одной из двух
материнских компаний группы — CTF Holdings. В другой материнской
компании — ABH Holdings Corp. они владеют 77,86%. В большинстве
«дочек» CTF Holdings у трех основных владельцев «Альфы» есть младшие
партнеры — руководители этих предприятий (порядка 75% — у основных
владельцев, а остальные 25% согласно предложенной Фридманом
философии везде передаются по опционной программе управляющим
бизнесами). Основные владельцы «Альфа-групп» щедры к менеджерам,
работающим в их компаниях. Бумаги они получают в качестве стимула
для лучшей работы. Правда, как следует из отчетности, распоряжаться
долями в компаниях «Альфы» они не свободны — не могут продать эти
бумаги на сторону, а в случае смерти или потери трудоспособности
миноритарного акционера его доля в обязательном порядке выкупается
компанией. В отчетности сказано, что это предусмотрено уставом ABH
Holdings, а также соглашениями акционеров главных «дочек» CTF Holdings
— Alfa Finance и Alfa Telecom. Цена выкупа рассчитывается исходя из
стоимости 110% чистых активов компании в соответствии с последней
утвержденной годовой (или, по запросу держателя опциона, на конец
предыдущего квартала) консолидированной отчетностью по МСФО.
Владельцы финансового бизнеса «Альфы» известны: их раскрыл в
предварительном проспекте эмиссии еврооблигаций Альфа-банк. В нем
Фридману принадлежит 36,47%, Хану — 23,27%, Кузьмичеву — 18,12% (это
основные акционеры), президенту банка Петру Авену — 13,76%,
основателю инвестфонда Pamplona Capital, бывшему топ-менеджеру
Альфа-банка Алексу Кнастеру — 4,3%, члену совета директоров Alfa Capital
Partners и председателю инвестиционного комитета банка Андрею
Косогову — 4,08% (это миноритарии).
А вот кто является партнерами Фридмана, Хана и Кузьмичева в
телекоммуникационном бизнесе, не раскрывается. В одном из пресс-
релизов, например, «Альфа» отметила, что три «физических лица» являются
бенефициарами 22,14% Alfa Finance Holdings SA, владеющей долей в
ТНК-ВР и турецком сотовом операторе Turkcell. Аналитики предполагают,
что это те же Авен, Косогов и Кнастер с теми же долями, что в ABH
Holdings Corp. У Altimo указано пять миноритариев, которым принадлежит
26,31%. По словам аналитиков, это та же троица плюс бывший менеджер
«Альфа-Эко» Глеб Фетисов, а также советник правления Альфа-банка
Александр Толчинский. Ранее Толчинский был еще совладельцем Alfa
Finance Holdings SA и ABH Holdings Corp, но в конце 2006 года продал по
1% этих компаний, а 1% Altimo сохранил.
После слияния «Пятерочки» и «Перекрестка» в объединенной компании Х5
Retail Group Льву Хасису принадлежит 1,8%, Александру Косьяненко —
3,4%, а главе Altimo Алексею Резниковичу — 1%.
Более подробно об аспектах деятельности «Альфы» можно прочитать в
биографиях Германа Хана
, Алексея Кузьмичёва и Петра Авена.
По материалам: Википедия, ru.wikipedia.org
Материал подготовлен на основе информации из открытых источников
Фридман Михаил Маратович
(21 апреля 1964, Львов, Украина) - российский предприниматель,
совладелец и председатель наблюдательного совета консорциума «Альфа-Групп», в который входят «Альфа-банк», «Альфа-Капитал», «АльфаСтрахование», «Альфа-Эко», X5 Retail Group, РОСВОДОКАНАЛ, Altimo и др. Совладелец нефтяной компании ТНК-BP.
Фридман Михаил Маратович Член Наблюдательного совета VimpelCom Ltd., учредитель и член бюро президиума Российского еврейского конгресса, член бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей, член Общественной палаты созыва 2006 года, Национального совета по корпоративному управлению, Международного Консультативного Совета по иностранным отношениям (США).
По версии журнала в 2013 году Фридман Михаил Маратович занял второе место среди богатейших бизнесменов России, личное состояние $16,5 млрд.
Досье
Биография Фридмана Михаила
Фридман Михаил Маратович родился 21 апреля 1964 года в городе Львове Украинской ССР в семье инженеров. По национальности - еврей. Его отец лауреат Государственной премии СССР за разработку систем опознавания для военной авиации.
Образование
В 1986 году Фридман Михаил Маратович окончил Московский институт стали и сплавов. По информации журнала «Профиль», на третьем курсе Фридман организовал неформальный молодёжный клуб « », где проводились дискотеки, выступали артисты и барды. Мероприятия проводились по вечерам в холле студенческого общежития МИСИСа в Беляево.
Карьера
- После окончания института в 1986‑1988 годах Фридман Михаил Маратович работал инженером‑конструктором завода «Электросталь» (город Электросталь Московской области). В это время Фридман начал заниматься предпринимательской деятельностью.
- В 1988 году он организовал кооператив «Курьер», специализировавшийся на мытье окон.
- В 1989 году он совместно с М. В. Алфимовым, (от фамилии которого и появилось название), Г. Б. Ханом и А. В. Кузьмичёвым создал и возглавил компанию «Альфа‑Фото», занимавшуюся продажами фотоматериалов, компьютеров и копировального оборудования.
- С 1989 году основал советско-швейцарское совместное предприятие «Альфа-Эко», которое занималось экспортом нефти и металлургической продукции, на основе которого впоследствии была создана «Альфа-Групп».
- В 1991 году возглавил Совет директоров «Альфа-банка». Часть его капитала вложена в белорусские проекты - «Альфа-банк», оператора Life, ритейлеров «Белмаркет» и «БелЕвросеть».
- Впоследствии был членом совета директоров объединения «Общественное российское телевидение» (ОРТ), а также совета директоров «Нефтяной компания СИДАНКО» и Торгового дома «Перекрёсток».
Общественная и политическая деятельность
Фридман Михаил Маратович Член Общественной палаты Российской Федерации.
В январе 1996 года выступил одним из учредителей Российского еврейского конгресса, став его вице-президентом и главой комитета по культуре РЕК. Член президиума Российского еврейского конгресса.
Оказывает значительную поддержку еврейским инициативам в России и Европе. Фридман в частности вносит большой вклад в деятельность Европейского еврейского фонда, неправительственной организации, способствующей развитию европейского еврейства и продвижению идей толерантности и взаимоуважения в Европе.
В 1995-1998 годах входил в совет директоров телекомпании «Общественное российское телевидение» (ЗАО «ОРТ»).
Семья
Разведен, бывшая жена - Ольга Фридман из Иркутска, училась в Московском институте стали и сплавов на одном курсе с Фридманом, в 2000 году окончила курсы дизайнеров в Париже.
В первой половине 2000 года родители Фридмана переехали на постоянное жительство в Россию