История со снятием бессменного столичного мэра Юрия Лужкова в сентябре 2010-го имеет массу версий. Важнейший вопрос, интересующий медиа до сих пор – за что все-таки его сняли? «Журдом» провел собственное расследование и пришел к выводу: главной причиной отставки Юрия Лужкова стал конфликт двух влиятельных жен – его супруги Елены Батуриной со Светланой Медведевой, первой леди страны тех времен. Мы решились предать гласности этот материал теперь, когда отставка правительства Медведева предрешена, проводятся обыски в «Сколково» и идет допрос самого близкого Медведеву олигарха Вексельберга. Игравшего первую скрипку в отставке Лужкова.
Как это было
26 августа 2010 года президент Дмитрий Медведев поручил правительству приостановить строительство автодороги Москва-Петербург через Химкинский лес в связи с протестами общественности. 1 сентября в газете «Московский комсомолец» некий политолог под псевдонимом Юрия Ковелицына опубликовал статью «Конкуренция вокруг Москвы». В публикации утверждалось, что некие силы «старательно обхаживают Медведева, науськивают его и на политического отца, и на все его главные опоры – в том числе на Лужкова». Вокруг президента якобы создана система противовесов, которая неумолимо влечет его к столкновению и с Владимиром Путиным, и с Юрием Лужковым.
Явным интересантом публикации в подконтрольном мэру издании легко читался сам Юрий Лужков. Тем более, что после несложных изысканий пиарщиков Кремля и Белого дома было доподлинно установлено: размещением материала «политолога» в газете занимался лично пресс-секретарь Юрия Лужкова Сергей Цой. После этой публикации градус напряженности между Кремлем и мэрией Москвы стал запредельно высоким. «Конкуренция вокруг Москвы» в кулуарных разговорах ставилась Лужкову в вину: она была первой публичной попыткой вбить клин между президентом и премьером.
6 сентября 2010, в час ночи в интернет-версии «Российской газеты» была опубликована статья «Химкинский тест» за подписью самого Юрия Лужкова. Вырубка Химкинского леса подавалась в ней как неизбежное зло, а решение Медведева о приостановке строительства – как явная ошибка слабого властителя. Последовательно описывались этапы уничтожения лесных массивов на 80 га, вместе с сопутствующей флорой и фауной. Перенос трассы, на котором настаивали экологи и левое крыло оппозиции, не был поддержан. В достаточно прямой форме автор рассказывал об экономии средств от расширения уже существующей трассы.
Уже 7 сентября в СМИ прошла информация: «Следственные органы ищут, но пока не могут найти одного из заместителей мэра Москвы Александра Рябинина, против которого возбуждено уголовное дело по статье «взяточничество».
10 сентября за несколько часов до начала своих неприятностей, Лужков в интервью агентству «Интерфакс» отверг претензии в свой адрес по поводу попытки внести раскол между президентом и премьером и предположил, что «это все из-за публикации по Химкинскому лесу». Однако это не помогло. В то время и мэр, и его пресс-секретарь Цой уже поняли, что их откровенно подставили и предали. Ведь просьба опубликовать материал «Химкинский тест» была протранслирована Цою от главного пиарщика администрации президента Натальи Тимаковой, вызвав неудержимую ярость технического президента Медведева. А текст в формате, вызвавшем наибольший гнев, был изготовлен давним советником и спичрайтером Лужкова Валерием Корецким, по сути, предавшим мэра и поучаствовавшим в интриге против градоначальника. В тот же день с санкции президента Медведева его пресс-секретарь Тимакова стартовала медиа-атаку на московского мэра.
10, 11 и 12 сентября федеральные телеканалы НТВ, «Россия 24» и «Россия 1» выпустили в эфир сюжеты с критикой Елены Батуриной и Юрия Лужкова. Первым в разоблачительной кампании стал фильм НТВ «Дело в кепке» (в программе «Чрезвычайное Происшествие»). Сквозной темой всех разоблачительных программ стала предпринимательская деятельность Елены Батуриной и возглавляемой ею группы «Интеко» в городе, который возглавлял ее супруг. Тележурналисты также рассказали о пробках в Москве и сносе исторических зданий. НТВ обратило внимание на уголовные дела о коррупции, возбуждавшиеся в отношении сотрудников правительства Москвы, а также на скандал с выселением старожилов района Южное Бутово, а также на отпуск Лужкова во время августовского смога в Москве.
13 сентября Лужков и Батурина как президент ЗАО «Интеко» обнародовала намерение подать в суд иски о защите чести, достоинства и деловой репутации в связи с распространением ложных сведений в критических телерепортажах. 14 сентября на политсовете московского отделения партии «Единая Россия» Лужков заявил, что изначально «не хотел писать эту статью, но его попросили об этой услуге в администрации президента». Он назвал происходящее «травлей», а позицию, озвученную в статье - лишь своим мнением. Уйти мэр наотрез отказался и пообещал бороться с клеветой. На том же политсовете московское отделение «ЕР» солидаризировалось с его позицией.
15 сентября «неназываемый источник» в Администрации президента прокомментировал слова Лужкова в том смысле, что лишь президент волен решать, остаться тому в должности, или нет. А 17 сентября со слов Лужкова, он узнал от руководителя президентской администрации Сергея Нарышкина о решении отстранить его от должности. На выбор мэру давались варианты добровольного или принудительного ухода. Причина не объяснялась, на обдумывание отводилась неделя.
После этого все демарши Юрия Лужкова больше не имели никакого значения. Его достоинства и действительные (или мнимые) заслуги больше не упоминались, зато в прессе старательно муссировались недостатки в работе Лужкова. Его уход был предрешен. Утром 28 сентября выйдя на работу, мэр Москвы узнал, что он отстранен президентом от должности с жесткой формулировкой «в связи с утратой доверия».
Поссорились… из-за школы
Политолог Борис Кагарлицкий считает, что «произошедшее в Москве – следствие более масштабных и глубинных процессов. В частности – борьбы властных групп за доступ к московским ресурсам».
По мнению политолога Станислава Белковского, структуры Елены Батуриной, опиравшиеся на ее всепроникающее влияние в столице, вошли в непримиримый антагонизм с широкими кругами олигархов, круживших вокруг Москвы в ожидании промаха от Лужкова – «от Абрамовича до Ротенберга». И бороться было за что. Белковский озвучил лишь одну цифру: теневой бизнес в Москве имел оборот примерно $4 млрд. в год. Это резко выделяло столицу среди всех остальных регионов и приманивало хищников.
На самом деле, непосредственной причиной, которая привела к отставке мэра, стала вовсе не борьба олигархов за московский теневой бизнес. Смещение Лужкова произошло вследствие ссоры жен – его и президента Медведева.
В мае 2010 года Светлана Медведева обратилась к Елене Батуриной с просьбой продать элитную школу на Николиной горе – самую раскрученную частную школу на Рублево-Успенском шоссе Москвы. Иное название этого учебного заведения - Первая Московская негосударственная гимназия. Гимназия основана в 2002 году и является детищем Елены Батуриной. Здесь обучались дети четы Лужковых (от второго брака Лужкова с Батуриной): Елена (1992 г. р.) и Ольга (1994 г. р.). Территория Гимназии на Рублевке составляет около 7 га, она оснащена столовыми, кафе, бассейнами, тренажерными залами. Стоимость обучения в 2004 году составляла €2100 в месяц. Вступительный взнос - €30.000. Это рекордная сумма среди всех частных школ страны. Заведение славится не только ценами, но и закрытостью. Никаких комментариев администрация по телефону не дает. Родителям предлагают пройти собеседование, поскольку в заведении весьма жесткий фейс-контроль. Во второй половине 2000-х годов в Гимназии даже была внедрена система контроля доступа на основе биометрии (пропуск по отпечаткам пальцев и сетчатки глаза).
Элитная школа изначально создавалась под нужды четы Лужкова и Батуриной: на момент основания Гимназии старшей дочери Лужкова Елене как раз исполнилось 7 лет. Неудивительно, что официально учредителем гимназии является группа Елены Батуриной «Интеко».
Супруга Дмитрия Анатольевича попросила Елену Батурину продать ей эту лучшую в России гимназию. Однако Батурина ответила: она готова просто широким жестом подарить Медведевой это учебное заведение. Светлана Владимировна потребовала все же назвать цену, и Батурина запросила за Первую гимназию более $50 млн. Светлана Медведева оскорбилась этим предложением с завышенной ценой, и дамы расстались смертельными недругами. Обиженная в лучших чувствах Медведева обратилась за помощью к супругу и его пресс-секретарю Наталье Тимаковой. С этого момента для мэра Москвы Лужкова пошел обратный отсчет.
Илья Барабанов, бывший заместитель главного редактора журнала журнала New Times, прокомментировал эту версию с некоторым недоумением. По его мнению, у Елены Батуриной помимо гимназии «Медовые лужки» хватало и других, более дорогостоящих проектов. Они также могли стать яблоком раздора с людьми, во всяком случае, не уступавшими супруге Дмитрия Анатольевича во влиятельности.
Борис Немцов в своем комментарии был более конкретен: Юрия Лужкова убрали не в последнюю очередь за «непочтительность к тогдашнему зиц-президенту Дмитрию Медведеву».
Юрий Лужков и его бывший пресс-секретарь Сергей Цой через своих секретарей отказались дать комментарии «Журдому» к версии о ссоре с Медведевой из-за Первой гимназии на Николиной горе. Администрация самой гимназии точно также решила не нарушать традиций и пояснять нашей редакции ничего не стала.
Роковая статья
Несмотря на попытки Юрия Лужкова найти задним числом оправдания статье от 06.09.2010 в «Российской газете» за его подписью, самим мэром теперь уже не отрицается, что «Химкинский тест» был написан вовсе не им. Как подметил Илья Барабанов, сам мэр указывал на то обстоятельство, что статью он написал по совету из Администрации президента. Причем совет исходил не от людей Медведева, а то ли от Владислава Суркова, то ли от Игоря Сечина. При этом не стоит забывать, что в тандеме условная «путинская» сторона вела игру вовсе не против Лужкова.
Однако принципиальная позиция, занятая Юрием Михайловичем, оказалась извращена и использована против него. И это при том, что, как отмечает Станислав Белковский, «Лужков был до самого конца уверен в том, что у Медведева не хватит сил его снять с должности». В основном из-за хороших отношений московского мэра с Владимиром Путиным.
Как мы уже упоминали, настоящим автором той статьи был давний советник московского мэра – всегда остававшийся в тени Валерий Корецкий. Он же приложил руку и к написанию статьи для «Московского комсомольца». Хотя в публикации от 1 сентября под Юрием Ковелицыным легко угадывается сам московский мэр, его авторство здесь настолько же номинально, как и в случае с «Химкинским тестом».
Корецкий родился в 1959 году. Окончил с отличием исторический факультет Донецкого госуниверситета, затем - аспирантуру МГУ. В начале 1990-х годов работал руководителем Общественного научного центра гуманитарных проблем при МГУ. Сотрудничал с Советом безопасности, аналитическими подразделениями администрации президента, со старым Верховным Советом. В 1993-99 гг. Валерий Корецкий был директором созданного им на базе истфака МГУ Независимого института социально-исторических проблем. На этой должности он проводил регулярный мониторинг социально-политической ситуации в России. Его отчеты использовались в работе администрации Бориса Ельцина.
В 1999 году Корецкий становится директором Научно-исследовательского института социальных систем при МГУ. Эту должность он занимает до сих пор, не забывая о преподавательской деятельности. Причем, по мнению некоторых студентов, он является «позором факультета» и одним из самых коррумпированных преподавателей. Символично, что именно Корецкий стал одним из координаторов рабочей группы Госсовета РФ по административной реформе, созданной в сентябре 2000 года. Как известно, реформы в этом направлении проводились под непосредственным руководством Дмитрия Медведева, и это делает версию портала «Журдом» о предательстве Лужкова Корецким в 2010-м еще более правдоподобной.
В ноябре 2002 года в интервью изданию «Век» Корецкий открыто признавал, что разработки его группы применимы в реформаторской деятельности Дмитрия Медведева. При этом координатор утверждал, что сопротивление рабочей группе Госсовета исходило от Минимущества. Он неявно намекал на медведевскую защиту, апеллируя к ней.
Корецкий, как директор ОАО «Московские информационные технологии», обслуживал потребности мэра Лужкова, зачастую снабжая его аналитикой. Известно, какое значение Юрий Лужков придавал доверию москвичей. На него он ссылался во время попыток отстранить его от власти в 1996 году. Доверию москвичей он придавал решающее значение и в сентябре 2010 года. А поскольку глазами и ушами Лужкова в вопросе общественного мнения был Валерий Корецкий, то именно ему было поручено написание разъяснительной статьи о Химкинском лесе. Упомянутая бывшим мэром просьба из Администрации президента, скорее всего, транслировалась также Корецким.
Когда к 6 сентября статья за подписью мэра была готова, Юрий Лужков по старой привычке доверился своему советнику и спичрайтеру, подписав ее окончательный вариант буквально не глядя. Учитывая особенности изложения и отстаиваемую в «Химкинском тесте» позицию, негативный резонанс от Медведева был обеспечен. Размещение статьи Корецкий также согласовывал с Администрацией – и поскольку виза Лужкова на тексте уже была – пресс-секретарь Сергей Цой как человек восточный и исполнительный не стал лишний раз беспокоить начальника своими сомнениями относительно целесообразности этой публикации. А просто разместил статью в «Российской газете». И это публичное противопоставление себя Медведеву стало последней каплей, которая привела к отставке мэра.
Илья Барабанов вспоминает, сколько было слухов вокруг этой публикации. Поговаривали даже о том, что к созданию «Химкинского теста» приложил руку небезызвестный Анатолий Вассерман. Станислав Белковский выразился о роли статьи в низвержении Лужкова без обиняков: «Она сыграла важнейшую роль в том, что Медведев озверел».
Непосредственные исполнители
Публикация статьи готовилась не одним лишь Валерием Корецким, и не только с подачи Дмитрия Медведева. Президент лишь дал команду подготовить уход Лужкова. А занимались непосредственно самим проектом его союзники из администрации.
При этом, как заметил политолог Сергей Рыженков, сам Медведев, скорее всего, неявно рассчитывал на одобрение Владимира Путина. «Ведь не обязательно люди открыто говорят друг другу: «Слушай, я сделаю так и так. Каково твое мнение об этом?» Актор политического действия всегда ожидает реакции. Вот и Медведев, отправляя Лужкова в отставку, вероятнее всего был твердо уверен, что Путин отнесется к этому с пониманием».
В команду по «зачистке Москвы от Лужкова» входили пресс-секретарь президента Наталья Тимакова; ее супруг, член правления Института современного развития Александр Будберг; олигархи Виктор Вексельберг и Александр Мамут; бывший член ельцинской «Семьи» и руководитель аппарата администрации Бориса Ельцина Валентин Юмашев; олигарх Роман Абрамович и, наконец, экс-глава администрации президента Александр Волошин.
Бывшая журналистка Наталья Тимакова начинала в «Московском комсомольце», куда попала по рекомендации Александра Будберга, который потом на ней женился. В то время Будберг успешно работал на Чубайса. Позже супруги столь же успешно работали на Волошина. В благодарность за оказанные услуги Волошин рекомендовал Тимакову Медведеву. Теперь Тимакова играет важную роль в аппарате премьер-министра Медведева, сопровождая его по карьерной лестнице. Доверие Дмитрия Анатольевича к своему пресс-секретарю безгранично. Тимакова отвечает ему исключительной преданностью. И, как видим, зачастую использует старые связи. Например, в «Московском комсомольце» - для открытия огня по политическим оппонентам Медведева.
Команда Медведева готовила в качестве преемника Юрия Лужкова Александра Волошина. Действительно, он упоминается в списке кандидатов на назначение в мэры.
У Волошина, как бывшего руководителя администрации президентов Бориса Ельцина и Владимира Путина, сложились неплохие отношения с Дмитрием Медведевым. Одно время Медведев даже работал заместителем Волошина. Сам Волошин опирался на ранее заработанный капитал влияния: он был советником Владимира Путина во время его предвыборной кампании и проталкивал его кандидатуру по воле «властного треугольника» Дьяченко, Юмашева и себя самого.
История с «Юкосом» привела в 2003 году к кризису власти. 29 октября 2003 года указом президента России Путина Волошин был освобожден от должности руководителя администрации президента, на его место был назначен Дмитрий Медведев. До какого-то времени у Волошина были все основания недолюбливать Медведева. Однако никаких подтверждений возможного конфликта между ними в то время нет.
С приходом Дмитрия Медведева к власти период временного забвения Александра Волошина подошел к концу. В июле 2010 года Медведев подписал распоряжение о рабочей группе по созданию Международного финансового центра (МФЦ), назначив Волошина ее руководителем. В августе 2010 года Волошин стал членом совета директоров компании «Яндекс», а в сентябре того же года был избран председателем совета директоров ОАО «Уралкалий».
Едва вопрос об отставке Лужкова был решен, первым, о ком вспомнила команда Медведева, стал Волошин. Однако назначение Александра Стальевича на пост мэра Москвы было заблокировано Владимиром Путиным.
Легкость, с которой судьба бессменного московского градоначальника была решена из-за женской обиды, способна поставить под сомнение профессиональные качества Дмитрия Медведева. Закономерно, что сегодня он сам и его правительство находятся на грани отставки с последующим обвинением в медиа в начавшемся экономическом спаде и остальных бедах страны.
Антон Вольнов
Похожие новости не найдены.
Кто не дает расслабиться Юрию Лужкову, кому он построил дом – друзья раскрыли подробности жизни чиновника. К 80-летию Юрия Лужкова «СтарХит» выяснил, почему он позволяет жене «рулить» в семье и как реагирует на анекдоты, связанные с ним.
21.09.2016 08:00
// Фото: Вячеслав Прокофьев/ТАСС
Сегодня, 21 сентября, Юрию Лужкову исполнится 80 лет. Юбилей экс-мэр отметит без пафоса, по-хозяйски – вместе со всеми желающими в субботу в столичном парке Коломенское Юрий Михайлович займется уборкой, а потом и посадкой деревьев. Компанию ему составят жена Елена Батурина, дочери Ольга и Елена и знакомые семьи. Собравшихся будут угощать чаем с фирменным лужковским медом. Накануне праздника друзья Лужкова рассказали, какой он на самом деле.
Юбилей в одиночестве
В этом году Юрий Лужков и Елена Батурина отпраздновали серебряную свадьбу. Друзья признаются: у них многому стоит поучиться.
«У Юрия Михайловича и Елены Николаевны неземная любовь, – поделилась со «СтарХитом» вдова Артема Боровика, журналист Вероника Боровик-Хильчевская. – До сих пор перед глазами у меня стоит следующая картинка. Юбилей Москвы, 850 лет, 1997 год. Мы с супругом занимались организацией шоу Жан-Мишель Жарра. Здание МГУ использовалось как огромный экран, на который транслировали виды столицы. Правительственная ложа, куда пригласили президента Бориса Ельцина и прочих высокопоставленных лиц, была пустой. Из-за натянутых отношений между Лужковым и Борисом Николаевичем никто из чинов не пришел. Было холодно, пасмурно. На скамейке, укутавшись в один плед, сидели только Юрий Михайлович и Елена Николаевна. Он очень нежно относится к жене, слушается ее и позволяет рулить в семье. А сам наслаждается покоем».
Они воспитали двух дочерей: 22-летняя Ольга и 24-летняя Елена живут за границей.
«Оля и Лена очень скромные девушки, – рассказал «СтарХиту» певец Михаил Турецкий. – Я присутствовал на празднике Лужковых по случаю 25-летия брака и наблюдал за ними. Девочки вели себя выдержанно, а не как какие-нибудь капризульки. В первую очередь это заслуга их мамы. Юрий Михайлович очень много работал».
// Фото: Пресс-служба Юрия Лужкова
АНЕКДОТ ДЛЯ ШИРВИНДТА
В 1998 году случился казус – в День города проходил парад, среди огромных надувных кукол был колобок в кепке. Никто не пытался скопировать градоначальника, но многие нашли сходство. Лужков не обиделся.
«С чувством юмора у него все в порядке, – объясняет «СтарХиту» Александр Ширвиндт, актер и худрук Театра сатиры. – У нас была традиция: при встрече мы с Юрием Михайловичем обменивались свежими анекдотами. Лужков посещал театральные премьеры. Однажды был забавный случай. Больше 20 лет назад в Театре Маяковского шел спектакль «Чествование», я в главной роли. Юрию Михайловичу передали, что будет чествование Ширвиндта. Юрий Лужков приехал с огромной корзиной цветов, собственно, чествовать меня, а выяснилось, что это название постановки. Попало помощнику, который не разобрался. Но цветы Лужков вручил».
ШЕСТОЕ ЧУВСТВО
Несколько лет назад Юрий Лужков поехал в Калужскую область. Там живет его брат Сергей, а у самого градоначальника пасека. «Юрий Михайлович с водителем остановились у покосившегося дома, он постучался в дверь и попросил стакан воды, – вспоминает губернатор Калужской области Анатолий Артамонов. – Хозяева были слегка в шоке – сам Лужков на пороге! Пригласили зайти. Юрий Михайлович узнал, что семья многодетная, денег на новое жилье нет. Через полгода на месте избушки стоял крепкий кирпичный дом. Лужков обладает поразительным качеством – чует нуждающихся за версту! Свой мед он никогда не продавал. Дарит его друзьям и ежегодно презентует по 38-литровой фляге каждому детскому садику в нашей области».
КОНЯ НА СКАКУ
Юрий Михайлович обожает активные виды отдыха: теннис, футбол, гольф,конный спорт. «Однажды он спас меня от сумасшедшей лошади, – вспоминает журналист Вероника Боровик-Хильчевская. – Лужков уверенно держится в седле. Как-то нас возили в подмосковный конноспортивный клуб, отправились на прогулку. Я ехала в самом конце, и тут мою кобылу понесло. Страшно было – не то слово. Услышала шум шоссе.
«Не хватало еще попасть под машину!» – пронеслась мысль. Увидела полянку и решила – попробую упасть с коня. Тут рядом оказался Юрий Михайлович. Поймал вожжи и усмирил. Юрий Лужков – хороший друг. После гибели моего мужа Артема Боровика он здорово поддержал морально».
СЕКРЕТ МОЛОДОСТИ
После отставки в 2010 году Елена Батурина не дала ему расслабиться. «Он все время что-то делает. Поэтому в свои 80 лет выглядит на 50. Лужков – мужик, борец, глыба, – рассказывает Михаил Турецкий. – Восемь лет назад я пришел к нему в мэрию что-то просить. Лужков предложил чаю. Отвел меня в комнату, предназначенную для отдыха. Начались задушевные разговоры, и я у него спрашиваю: «Юрий Михайлович, вы устали?» А он безапелляционно заявил: «Нет! Ты что. Я никогда не устаю».
Текст:
Елена Батурина попала в первый список самых богатых предпринимателей России в 2004 году и с тех пор неизменно находится в нем с состоянием более $1 млрд (за исключением кризисного 2009 года, когда ее «оценили» в $900 млн). При этом супруга бывшего мэра Москвы неизменно остается богатейшей российской женщиной, в 2018 году составило $1,2 млрд. В 2010 году ей вместе с детьми пришлось спешно уехать из России, через год была продана компания «Интеко», сердце всего ее многомиллиардного бизнеса. Батурина осела в Лондоне, где стали учиться дочери, и ведет бизнес в Великобритании, Ирландии, Австрии, Чехии, Греции, Италии, Казахстане, Марокко, на Кипре и в США. Где угодно, только не в России. С какими трудностями ей приходится сталкиваться в отрыве от привычной среды?
Убрать ноль
«Да, я вышла с деньгами. Сейчас у меня на руках достаточно много кеша для развития новых бизнесов», - говорила Батурина в интервью Forbes в 2011 году в одном из люксовых венских отелей. Когда-то выручка «Интеко» достигала $600 млн, компания строила почти 1 млн кв. м в год, планировалась реализация инвестпроектов на миллиарды долларов. Сейчас Елена Батурина действует куда осторожнее: суммы инвестиций в отдельные проекты исчисляются десятками миллионов евро.
Вот пример. В 2011 году рынок недвижимости Ирландии переживал кризис, и расположенный на одной из центральных улиц Дублина отель Morrison стал убыточным и перешел в управление Государственного агентства по управлению активами. В марте 2012 года фирма Батуриной купила отель за €22 млн (независимая оценка была €25 млн). Вложив порядка €8 млн в реконструкцию и расширение номерного фонда, Батурина получила в 2017 году выручку €12 млн и €4,5 млн EBITDA. При этом рыночная стоимость отеля, по оценке менеджеров Батуриной, утроилась, и по этому поводу был даже выпущен пресс-релиз. Успех? Довольно скромный, если вспомнить, что в 2009 году Батурина только как физическое лицо уплатила в российский бюджет $125 млн НДФЛ.
Другой пример. Живя в России, владелица «Интеко» легко могла выделить €100 млн под проект курортного комплекса в Марокко. Сейчас она судится со своим партнером по этому проекту Александром Чистяковым, и суд кропотливо накладывает арест на его имущество стоимостью несколько миллионов евро.
После продажи «Интеко» Микаилу Шишханову осенью 2011 года Батурина могла получить на руки, по оценкам, от $200 млн до $600 млн (официально сумма сделки не раскрывалась). Кроме «Интеко», Батурина продала два цементных завода в Краснодарском крае. Спустя семь лет большая часть этих денег, вложенная в девелоперские инвестфонды в Европе и США, составляет основу состояния Батуриной, вклад «новых бизнесов» гораздо скромнее.
Рыночная стоимость активов Батуриной в этих фондах составляет $500 млн, уверяет ее представитель Геннадий Теребков. Он отказался назвать фонды, однако один из них называла сама Батурина в интервью «Дождю» в 2013 году - это Queensgate. В апреле 2012-го управляющая компания Queensgate Investments сформировала фонд Queensgate Investment Fund I на £500 млн, планируя инвестировать средства в коммерческую недвижимость.
Queensgate Investments - это партнерство трех крупных и хорошо известных на рынке недвижимости Великобритании компаний. Одна из них называется LJ Investment Group, это multi-family office с активами свыше $10 млрд. Ее сооснователь и управляющий партнер Эндрю Уильямс является также одним из трех партнеров Queensgate Investments. В 2018 году Батурина совместно с LJ Investments выделила средства на строительство двух центров психологической помощи больным раком Maggie’s, это позволило открыть новый центр в больнице Святого Варфоломея и начать строительство второго центра при больнице Royal Marsden (оба медицинских учреждения специализируются на онкологических заболеваниях).
Свой среди чужих
Благотворительность помогает налаживать связи. В 2017 году Елена Батурина вошла в число попечителей Фонда Мэра Лондона Садика Хана, который помогает юным лондонцам из бедных семей. Богатейшая женщина России вместе с другими попечителями будет определять состав благотворительных программ фонда. Гуманитарный фонд самой Батуриной Be Open поддерживает талантливых молодых людей в разных сферах.
Впрочем, благотворительность отворяет не все двери. Население крохотной коммуны Аурах в нескольких километрах от Китцбюэля в Тироле едва превышает 1000 человек. Бургомистр лично поздравляет с днем рождения пожилых земляков. Именно в этом тихом месте в горах Елена Батурина решила приобрести дом для семьи в 2008 году за €10 млн. Заключить сделку было непросто. Власти Тироля почти год колебались, прежде чем ее одобрить: иностранцам здесь не очень рады, даже если они инвесторы.
Двумя годами ранее, в 2006-м, Батурина приобрела за €35 млн строящийся в Китцбюэле люксовый отель Grand Tirolia (достраивался уже под ее присмотром) и расположенный рядом гольф-клуб «Айхенхайм». Супруга мэра Москвы сразу же включилась в общественную жизнь Китцбюэля. Она спонсировала соревнования по триатлону, учредила музыкальный фестиваль JazzaNova и выделяла деньги на теннисный турнир ATP. Австрийские журналисты тут же сообщили, что москвичка пытается завоевать доверие тирольского истеблишмента. Сама Батурина говорила, что ее активность связана с промоушеном отеля и стремлением увеличить заполняемость в любое время года.
В 2011 году после отъезда из России семья бывшего мэра Москвы продала первый дом и захотела купить в том же Аурахе поместье побольше. История повторилась: сделку снова согласовывали почти год. В многомиллионном Лондоне у Батуриной есть собственный офис в Мейфэре и дом возле Холланд-парка - и никаких сложностей с приобретением.
Доверенные лица
В России у Батуриной была крепкая команда топ-менеджеров. Вице-президенты «Интеко» Олег Солощанский и Константин Эдель проработали с ней больше 10 лет. В Европе все иначе. Практически сразу после переезда Батурина рассталась с австрийским менеджментом компании, управляющей сетью отелей. Не везло Батуриной и с советниками, один из них, если верить газете Wiener Zeitung, брал взятки, и, уличив его, хозяйка отеля Grand Tirolia прекратила спонсорские выплаты в адрес ATP.
В 2015 году Елена Батурина купила 75% Hightex, одной из старейших в Европе компаний, производящей мембранные конструкции для спортивных объектов, стен и фасадов. За несколько лет до этого пост гендиректора компании покинул сын ее основателя Клаус-Микаэль Кох. И компания оказалась в предбанкротном состоянии, хотя в портфеле заказов Hightex были огромные стадионы в Бразилии («Маракана») и в Йоханнесбурге («Соккер Сити»). Батурина снова приняла кадровые решения.
«В основе управляющей команды находятся специалисты, работавшие в компании с момента основания и до прихода руководителя, чья деятельности привела ее к банкротству. То есть сегодня команда Hightex вернулась к составу «золотого» периода компании», - сообщил представитель Батуриной. Коху принадлежит 25%, он вновь стал СЕО Hightex. В 2017 году портфель пополнился двумя крупными заказами: строительство из мембран крыши и фасада для стадиона «Аль-Хор» в Катаре (площадь мембранной структуры более 200 000 кв. м) и установка мембранных элементов на строительстве монумента Canopy of Peace в США высотой 50 м (часть музея Второй мировой войны). Об эффективности принятых мер пока судить сложно, финансовые показатели не раскрываются.
Когда уезжаешь из страны, и самые доверенные менеджеры могут подвести. В 2013 году после камеральной проверки налоговая служба доначислила НДС с пенями около 240 млн рублей небольшой российской компании Елены Батуриной «Аморис». Компанию возглавлял бывший вице-президент «Интеко» Олег Солощанский. «Аморис» была заказчиком на строительстве элитного коттеджного поселка «Горки-2». Налоговики доказали в суде, что расчеты с одним из субподрядчиков, ООО «Евролюкс», были фиктивными. «ООО «Евролюкс» после поступления денежных средств от ООО «Аморис» в тот же банковский день либо на следующий перечисляет денежные средства в адрес организаций-однодневок, которые денежные средства перечисляют в адрес иностранных организаций», - сказано в решении суда.
Компания Батуриной через суд потребовала от Олега Солощанского возместить убытки в размере 386 млн рублей, появившиеся якобы из-за того, что гендиректор заключал сделки с заведомо недобросовестными контрагентами, что привело к доначислению НДС. Через три дня последовал новый иск к Солощанскому о взыскании убытков уже в размере 1,4 млрд рублей - на столько, по данным привлеченного «Аморисом» оценщика, затраты на строительство «Горок-2» превысили рыночную стоимость объекта. Оба разбирательства компания Батуриной проиграла, Солощанскому удалось доказать, что все сделки совершались с ведома основного акционера, самой Батуриной.
Сентиментальность в деловых вопросах Батуриной не свойственна. В конце 2015 года ее младшая дочь, 21-летняя Ольга, открыла в мамином Grand Tirolia бар Herbarium. Барную культуру девушка изучала в Нью-Йорке и Японии, а еще помогли учебники, писал журнал Tatler, который взял у Ольги первое интервью. Бар с коктейлями на основе альпийских растений нашел своих клиентов и работает до сих пор.
И тем не менее весной 2018 года Батурина продала Grand Tirolia вместе со знаменитым гольф-клубом. Нужно увеличить количество номеров, а власти Тироля тянут с согласованием, сетовала Батурина в одном из интервью. «Было принято решение инвестировать средства в более прибыльные проекты», - сообщил Forbes ее представитель. Детали сделки не разглашаются, по данным газеты Tiroler Tageszeitung, сумма составила €45 млн, и вложенные в проект за 10 лет средства вернуть не удалось. «Ольга сейчас работает независимо в сфере дизайна интерьеров», - рассказал Forbes представитель Батуриной. Старшая дочь Елена работает в маркетинговой службе гостиничной сети и готовит к запуску свой проект в сфере отельного бизнеса.
О каких «более прибыльных проектах» может идти речь? Представитель Батуриной это не комментирует, но проектов в портфеле много. В 2019 году объем инвестиций в альтернативную энергетику и повышение энергоэффективности предприятий достигнет €40 млн, пилотный проект - оптимизация энергопотребления компании Paradisiotis, одного из крупнейших производителей мяса на Кипре. Финансовые показатели не раскрываются, количество работающих тоже. Здесь же на Кипре на побережье Лимасола Батурина строит люксовый 12-этажный жилой комплекс, инвестиции снова исчисляются десятками миллионов евро. В 2015 году компания Батуриной приобрела за $10 млн здание площадью 1500 кв. м в Бруклине под редевелопмент. Перечислять такие сравнительно скромные покупки можно долго.
В 2008 году состояние Елены Батуриной достигало рекордных $4,2 млрд. Удастся ли когда-нибудь повторить этот результат на новой почве?
В темном костюме, белоснежной рубашке и клетчатом галстуке и 52-летняя в белом миди-платье с кружевными рукавами и нежно-розовом платке стоят в золотых венцах и держат свечи. Церемония прошла накануне в домовой церкви на их участке в Московской области.
На вопрос, что стало причиной, побудившей пару обвенчаться, экс-мэр ответил «Газете.Ru»: «Мы и на том свете хотим быть вместе».
Юрий Лужков родился 21 сентября 1936 года в Москве, в семье рабочего-плотника. В 1991 году на первых выборах мэра Москвы был избран вице-мэром, а в 1992 году, когда мэр ушел в отставку, стал градоначальником. За время управления городом стал практически одним из символов столицы, породив заодно ряд понятий вроде «лужковский стиль архитектуры». Со своего поста Лужков был отправлен в отставку в 2010 году «в связи с утратой доверия». Решение об этом принял занимавший тогда пост президента . Сейчас Лужков занимается фермерством в Калининградской области.
Елена Батурина родилась 8 марта 1963 года в Москве, в семье рабочих завода «Фрезер». Она несколько лет подряд возглавляла список богатейших женщин России по версии . Ее состояние в 2015 году оценивалось в миллиард долларов. Батурина владела строительной компанией «Интеко», которая, по некоторым данным, имела отношение ко многим московским инвестиционным проектам. После отставки Лужкова с поста мэра она продала фирму президенту и «Сбербанку Инвестиции».
Познакомилась пара в конце 1980-х годов, когда Лужкову поручили возглавить комиссию по кооперативной индивидуальной трудовой деятельности, а Батурина работала научным сотрудником в Институте экономических проблем Москвы. Лужков рассказывал, что Батурина «довольно быстро выделилась глубоким знанием темы, умением решать вопросы, разбирать сложные ситуации». Но роман возник только несколько лет спустя.
Для Лужкова брак с Батуриной стал вторым. Марина Башилова, с которой у Лужкова двое сыновей, умерла от рака печени в 1988 году. Для Елены Батуриной это единственное замужество. У семьи двое дочерей — Елена, родившаяся в 1992 году, и Ольга (1994 года рождения).
В своей колонке, посвященной Елене Батуриной, в номере Forbes Woman за сентябрь 2014 года, Лужков писал: «В чем секрет успешного брака? Любовь и взаимное уважение. И не мешать друг другу.
Меня до сих пор восхищает неординарность моей жены. Она всегда, даже в случаях острых, находит нестандартные решения. Да, я и сейчас часто говорю жене о любви.
(…) Обычно Лена говорит, что я ее научил безумной работоспособности. А она меня научила быть более радикальным по отношению к несправедливости. Более жестко реагировать на необъективность и непорядочность. Еще я убедил Елену в своей философии в отношениях с детьми. Я считаю, нужно предоставлять детям возможность делать свои ошибки, не уберегать их искусственно и ни в коем случае ничего не навязывать».
Экс-мэр вспоминает, как ему делали операцию более 15 лет назад: «Я просыпаюсь после наркоза и не знаю почему (а я не так уж хорошо знаю английский язык), находясь еще в полном тумане, сразу спрашиваю: «Вэр из май вайф?» («Где моя жена?» — «Газета.Ru»). Врачи были сильно удивлены».
Когда Лужков был отправлен в отставку, Батурина переживала «в основном из-за несправедливости и необоснованности». «Но она сказала мне: «Я за тебя не боюсь, потому что твой характер такой несносный, что ты обязательно найдешь себе занятие». И оказалась права», — писал экс-мэр в колонке.
По словам Лужкова, взаимное влияние мужа и жены — это абсолютно естественно. «Но мы очень уважительно относимся к самостоятельности друг друга. Нет,
она не давала мне советов, пока я работал мэром.
Здесь было четкое правило: я не вмешиваюсь в ее дела, она не вмешивается в мои решения. Вот и сейчас Елена развивает свой бизнес в Европе, а я пашу на комбайне под Калининградом», — писал Лужков.
В 1989 году бывшая заводская рабочая, младший научный сотрудник Елена Батурина начала долгий и непростой путь к вершинам бизнеса. В 1991 году появилась компания «Интеко», занимающаяся производством бытовых предметов из пластика. В 2002 году основную деятельность дополняет строительство зданий на базе домостроительного комбината №3, который постепенно дополняется цементными заводами и собственным банком. С 2011 года предпринимательница переносит свой бизнес за рубеж, где продолжает девелоперскую деятельность. В 2016 году отмечена в Forbes как богатейшая женщина России с состоянием 1,1 млрд дол
Считается, что крупный бизнес - сфера жесткой конкурентной борьбы и сурового естественного отбора, удел мужчин. Порой дамы проявляют себя в ней не хуже сильной половины человечества.
История создания бизнеса Елены Батуриной - яркий пример того, как женщина, мать двоих дочерей, заботливая супруга, сумела взять на себя нелегкую ношу бизнеса, сделать его прибыльным и достичь безоговорочного успеха.
Елена Николаевна Батурина - предпринимательница, основательница корпорации «Интеко», единственная женщина-миллиардер в России, состояние которой, по версии Forbes, в 2016 году было оценено в 1,1 млрд долл., жена бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова. Ее история поражает тем, что добиться успеха ей удалось в совершенно «не женских» отраслях - промышленном производстве и строительстве.
«Очень хорошо, что я женщина. Женщина всегда найдет чем заняться.»
Показательны и результаты работы Батуриной на фондовом рынке: она всегда эффективно формировала и перестраивала свой инвестиционный портфель, дополняя его активами «голубых фишек» - Сбербанка России, Газпрома и т. д.
Отдельной страницей в биографии Елены Батуриной стоят многочисленные выигранные ею судебные иски (совокупный размер компенсаций оценивается в 1-3 млн руб.), связанные в основном с оспариваем ложной информации, распространяемой СМИ.
«Мне кажется, что воруют и берут убогие, кто не может заработать. Я себя к таким не отношу.»
Будучи дочерью простых рабочих, вынужденная пойти на завод сразу после окончания школы, Елена Батурина сумела преодолеть пропасть и возглавить список самых богатых женщин России.
В 1989 году она начала свой путь в бизнесе в рамках кооператива, созданного совместно с братом Виктором. Двумя годами позже появляется ее основное детище - компания «Интеко», которая стала не только ключевой вехой бизнеса Батуриной, но и частью истории России. Ведь именно ею был создан ряд крупных строительных объектов в Москве: жилые кварталы «Шуваловский» и «Гранд-Парк», микрорайон «Волжский», комплекс «Фьюжн» и учебный корпус МГУ.
Личность Елены Батуриной окружают многочисленные скандальные слухи. Но одно можно утверждать точно: этой женщине удалось добиться успеха в бизнесе, и она продолжает реализацию успешных проектов.
«Знаю, что если бы я позволила себе в течение 20 с лишним лет ведения бизнеса какие-либо незаконные действия, то сама бы себя загрызла. И я рада, что моя совесть чиста, так как это позволяет мне сегодня совершенно открыто смотреть всем в глаза.»
В 2010 году предпринимательница впервые попала в рейтинг журнала Forbes с состоянием 2,9 млрд долл., а в 2011 - заняла 77-е место в списке успешных российских бизнесменов.
В 2012 году Елена полностью прекращает предпринимательскую деятельность в России и разворачивает девелоперский бизнес в Европе. В 2013 году она попадает на 12-ю строку самых состоятельных людей Великобритании, куда она перебралась с тем, чтобы находиться рядом с дочерями.
В 2017 году ее состояние, по версии Forbes, составило 1 млрд долл., сократившись на 100 млн, по сравнению с предыдущим годом. Это позволило ей занять 90-ю строчку авторитетного рейтинга.
До сих пор она продолжает оставаться богатейшей женщиной России. На протяжении всего периода предпринимательской деятельности Батурина - известный меценат и филантроп, направивший на благотворительные цели порядка 300 млн долл. В 2012 году она создала благотворительный фонд «BE OPEN».
Как случилось, что девушка из рабочей семьи стала создательницей бизнес-империи «Интеко»? Как от производства пластиковых тазов и стаканов ей удалось перейти к созданию масштабных строительных проектов, сохранить состояние и репутацию даже после отъезда из России? Секреты успеха российской бизнесвумен - в истории создания дела ее жизни.
Девочка из семьи рабочих
В канун Международного женского дня - 8 марта 1963 года в семье рабочих московского завода «Фрезер» родилась дочь Елена. Она стала вторым ребенком и долгожданной девочкой. В детские годы малышка отличалась слабым здоровьем. Никто из близких не мог предположить, что из хрупкой Леночки получится строгий, напористый, целеустремленный и местами крайне жесткий предприниматель.
Семья жила небогато, оттого Елене пришлось поступить на завод в 17 лет. Отработав дневную смену, девушка спешила на вечерние занятия в институте. Этот непростой график заложил основы сильного характера.
По окончании учебы ее пригласили на работу в научно-исследовательский институт. В стремлении построить карьеру Батурина согласилась.
Справка:
Деятельность Елены в Институте экономических проблем Москвы была успешной: она быстро стала научным сотрудником, позднее - заведующей секретариатом. В дальнейшем ее позвали в комиссию Мосгорисполкома на должность главного специалиста, где она впервые познакомилась со своим будущим супругом - Юрием Лужковым.
Источник: Forbes
Однако однообразная работа в государственных учреждениях казалась Елене Батуриной скучной и оторванной от реальности. Решение было одно - уходить в бизнес.
Первые шаги и рождение «Интеко»
В 1989 году был зарегистрирован кооператив по продаже и установке программного обеспечения на имя Елены Батуриной. Соучредителем выступил ее старший брат Виктор. Однако отсутствие достаточного стартового капитала и знаний о том, как начать свое дело, не позволили бизнесу набрать обороты.
Но Елена не собиралась сдаваться. В 1991 году она создала ТОО «Интеко», которое стало известно как производитель изделий из пластмассы - посуды, предметов быта, стульев и др. Решение оказалось удачным, поскольку это была относительно новая для России сфера деятельности.
«Россия - это не Европа, где все ниши уже давно заняты. 18 лет назад на нашем зарождающемся рынке было практически пустое поле, надо было только выбрать правильное направление, в котором двигаться. Мы решили заниматься производством.»
В 1994 году компания, используя преимущественно заемный капитал (по приблизительным подсчетам - 6 млн руб.), приобрела завод по переработке пластмасс. Благодаря победе в 1998 году в тендере на поставку 80 тыс. пластиковых сидений для обустройства стадиона «Лужники», компании удалось погасить кредит.
Компания Елены Батуриной сумела не только пережить дефолт 1998 года, но даже реорганизоваться в ЗАО и значительно закрепиться на российском рынке. В начале 2000-х на ее долю приходилось:
- 1/4 выпуска всех пластиковых изделий в стране;
- 15-20% рынка пластмассы.
Более того, с 1999 года фирма «Интеко» начинает следовать стратегии диверсификации: наряду с пластиковыми изделиями она переходит к выпуску современных отделочных материалов (для панельного и монолитного строительства), практикует архитектурное проектирование и риэлтерский бизнес.
Освоение строительной отрасли
Елена Батурина не останавливалась на достигнутом. Вплоть до начала 2000-х она присматривалась к строительной отрасли. Однако мешало отсутствие внушительного свободного капитала и опасения по поводу высоких рисков.
Внедриться в отрасль ей помог случай. В 2001 году к предпринимательнице пришел адвокат вдовы директора Московского домостроительного комбината №3. Напуганная угрозами конкурентов, женщина предлагала «Интеко» купить у нее пакет акций (52%). Елена поняла, что это шанс, и согласилась на сделку.
В период с 2002 по 2005 гг. новое предприятие возводило в среднем до 500 тыс. квадратных метров жилья в год.
Интересный факт: В период расцвета строительного бизнеса появляются на свет дочери Батуриной - Елена (2002) и Ольга (2004).
Батурина поняла, что дальнейшее расширение и диверсификация «Интеко» могут принести ей серьезные плоды. И, не пренебрегая возможностью использования заемного капитала , она продолжила свой путь в океане бизнеса.
«Чтобы добиться успеха, женщине необходимо быть на голову выше своих партнёров и конкурентов»
В последующие годы группа компаний «Интеко» то и дело пополняется новыми участниками:
- 2002 - выделение в составе «Интеко» строительной фирмы ООО «Стратеги», специализирующейся на возведении монолитных зданий;
- 2003 - приобретение двух цементных заводов;
- 2004 - покупка акций четырех предприятий по производству стройматериалов;
- 2005 - покупка активов Русского земельного банка (РЗБ) в основном для целей обеспечения финансовых операций по основному бизнесу.
Активный рост дела Батуриной позволили ей заниматься возведением элитных зданий и домов типовой застройки. Проектное бюро, которое функционировало в составе «Интеко» с первых лет его деятельности, создавало эскизы квартир улучшенной планировки и детально прорабатывало оформление фасадов.
Эффект масштаба и взвешенный подход к делу - главные критерии побед Батуриной в государственных и частных тендерах.
Бытует мнение, что многие заказы достались ей благодаря высокой позиции ее супруга. Однако стоит обратить внимание на то, что все поставленные перед «Интеко» задачи выполнялись качественно и в установленные сроки. Здесь речь уже шла о личных качествах предпринимательницы, а не о влиятельном муже.
«Все дело в генах - человек либо лидер по природе, либо нет. Я всегда была лидером»
В 2005 году Елена Батурина решает сконцентрировать усилия на постройке монолитного жиля и коммерческой недвижимости: это направление приносило «Интеко» наибольшую прибыль. В итоге она продает ДМК№3 и все цементные заводы и большую часть вырученных средств вкладывает в основную деятельность.
При этом первоначальное направление функционирования «Интеко» не было забыто: корпорация обеспечивала пластиковой посудой большинство бистро Москвы и Московской области.
Оставшуюся сумму она направила на приобретение ценных бумаг крупнейших корпораций России (в основном акции Сбербанка и Газпрома). Этот шаг многие аналитики расценили как весьма дальновидный: именно он помог «Интеко» удержаться на плаву в 2008-2009 годах, когда предпринимательница продала часть высокодоходных акций и покрыла горящие банковские займы.
«Я не считаю, что сделала головокружительную карьеру, потому что всю свою жизнь мечтала быть аналитиком. У кого-нибудь сидеть серым кардиналом и писать аналитические материалы.»
